本报记者 李嘉亮
近日，由中国医药会计学会主办的“2024第三届中国医药会计大会（CPAC）”在京举办。与会嘉宾围绕合规管理、创新驱动、提质增效三个方面进行研讨交流，并形成了中国医药企业要切实提升合规管理、落实好创新驱动，实现提质增效，促进行业高质量发展的共识。
合规管理迫在眉睫
今年2月，二十届中央纪委三次全会提出，深化整治金融、国企、能源、烟草、医药、基建工程和招投标等权力集中、资金密集、资源富集领域的腐败。5月，国家卫健委等14部门联合发布《2024年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》，强调将重点整治医药行业生产、流通、销售、使用报销等环节的突出问题。审计署、税务部门分别强化对医药行业审计和税务检查工作的执行力度。6月，《中华人民共和国会计法》正式获得全国人大常委会通过，并从7月1日起执行。
我国医药行业的合规管理迫在眉睫。
在当前合规监管呈现“严基调、严措施、严氛围”的背景下，中国医药集团有限公司合规管理部部长郭晋红认为，合规管理须提高政治站位，加强制度建设与执行，加强监督追责，并且要以预防为主、不越红线、守法合规，这样才能行稳致远。
中国医药会计学会学术委员会副主任、上海国家会计学院教授李颖琦以创新药发展为例指出，创新药是医药行业健康发展的重要方面，在企业创新发展的过程中要不断提升临床试验、药物管理、知识产权保护等领域的合规管理能力。在国际化或者出海战略的推动下，医药企业要关注生物安全法案、个人信息保护和遗传资源监管等方面的合规问题。“企业需提升识别、应对国际市场环境不确定性和管控合规风险的综合能力，以合规保障创新战略的实现，以创新驱动医药企业新质生产力，实现高质量发展。”她说。
信息化赋能创新驱动
创新是医药行业发展的生命力，财务如何实现赋能成为医药企业关注的焦点。
东阿阿胶股份有限公司副总裁、财务总监丁红岩认为，创新是推动企业高质量发展持续扩大和深化的关键引擎，而财务管理则是贯穿公司各个创新环节的核心保障与效能放大器。他表示，对标世界一流财务管理体系，东阿阿胶着力打造以高质量发展为主线的“1+2+1”财务精细化运营管理体系，从做好系统、抓好资源、做好评价三方面多管齐下，实现组织联动与部门协同，以财务创新驱动，推动东阿阿胶实现深度业财融合。
中国医药工业研究总院有限公司财务总监左永华认为，实现数字化转型要规范先行，以“一体化、集团化、标准化、合规化、可视化、可控化”为总目标，指导数字化转型工作。他以中国医药工业研究总院的数字化转型为例，分享了数据基础底座建设、科研管理平台搭建、新一代ERP（企业资源计划）的实施，以及人工智能赋能新药研发的情况。他表示，“一把手”担责、战略引领、重构业务、清洁数据、技术适当、安全优先等，是企业数字化转型的成功要素。
“面对医药行业发展转型的新形势、新要求和新特点，医药企业需要积极适应数字化转型的特点和高质量发展的要求，进一步拓展数字化技术和工具的应用范围，进一步加强医药行业数字化转型的交流与合作，为全社会、全行业数字化转型贡献力量。”国药集团药业股份有限公司财务总监陈飞说。
持续提升企业价值创造能力
医药企业合规管理是做好经营管理工作的前提，落实好国家创新驱动发展战略，提质增效才能持续提升企业价值创造能力。
“在此过程中，用好管理会计工具显得非常有必要。”中国医药会计学会学术委员会主任、对外经济贸易大学教授汤谷良基于对复星医药与九州通集团ESG（环境、社会和公司治理）报告的深入思考指出，管理会计的工具或模块延伸，即“业财碳”的融合，构建绿色经营目标体系、数智化的风控或内审体系，需要构建产业链、供应链、价值链和绿色链 “四链一体化”的业财碳融合。
项目制管理是中国国药集团运用管理会计工具实现提质增效的优秀实践。中国医药集团有限公司总会计师、中国医药会计学会会长杨珊华指出，项目制提质增效是制度创新、理论创新，也是组织创新和管理创新。他从价值的形成过程入手，重点介绍了国药集团围绕“项目制、可量化、可考核”这9个字开展的提质增效的典型案例，从创新宣传、文化、管理体系、组织、提质增效考核制度和使用先进技术助力项目制提质增效6个方面提出了6点主张。
“要建立以主要负责人抓总、总会计师分管、财务部门牵头的组织工作机制；加强组织发动和宣传，营造人人参与的氛围和企业文化；大力推动数字化转型，建立强大数据中台；大力推行项目制管理，建立健全专项考核办法；大力推动管理会计工具创新应用，积极推进业财融合；推动精益管理工具应用，不断提升经营管理和科学决策水平。”他说。
中国财政科学研究院财务与会计研究中心主任、研究员赵治纲认为，企业要深刻领悟“合规+创新”对实现提质增效的重要性。2025年，企业高质量发展要关注“创新”“风险”“融合”和“链式思维”。他表示，财务要主动拥抱创新，拥抱人工智能；要重视风险，树立抓风险就是抓效益的新理念；大力推进财务数字化和业财融合；在高度连接的时代，价值创新不再局限于某个环节，要注重培养财务的链式思维。企业融合对实现提质增效具有关键作用，要追求“五个共同”，即以共同的语言、共同的数据、共同的标准、共同的文化，来创造共同的价值。
“未来，医药行业将沿着合规管理和创新驱动的‘双引擎’持续提升企业价值创造能力，进一步挖掘新质生产力，为经济高质量发展贡献行业智慧。”中国医药会计学会常务副会长、山东新华制药股份有限公司财务总监侯宁说。
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