环江讯 为规范全县12个乡镇143个行政村(社区)387名工作队员驻村管理工作,环江毛南族自治县推行“六个一”管理模式,实现了驻村工作队日常工作管理六大变化,为打赢脱贫攻坚战、实现乡村振兴提供坚强的组织保障。

开展一次交心谈话。各乡(镇)工作分队队长、各后盾单位主要领导每月与工作队员开展一次交心谈心活动,涉及驻村生活环境、村级发展思路、上级政策解读研讨等方面,帮助其解决工作、生活上的后顾之忧。今年以来,通过交心谈心活动,该县解决工作队员工作上的困难300多件、生活上的问题260多件,使他们迅速转变角色,主动担当作为,变“要我驻村”为“我要驻村”。

张贴一张承诺牌。统一制作了驻村承诺牌,并在显眼处张贴,确保群众在遇到事情时能第一时间联系到工作队员。通过张贴承诺牌,今年以来,工作队员践诺568件、援助资金2662.95万元、引进项目327个,拉近了工作队员与群众的距离,变“有事打电话找村委干部”为“有事打电话找工作队员”。

制作一本政策汇编。编写、发放《驻村工作政策汇编》,便于工作队员随时随地查阅资料,在田间地头为群众答疑解惑,变“农村政策不熟悉”为“惠民政策百事通”。

打造一套标识符。为工作队员量身订制一顶小红帽、一件红马夹和一张工作牌,要求下队时统一着装佩戴,方便群众辨人办事,打通服务群众“最后一公里”, 打响驻村队员“知名度”,变“不认识工作队员”为“到处都有工作队员”。

开展一次闭卷考试。每季度组织全体工作队员开展一次闭卷考试,检验工作队员学习情况和开展帮扶工作的履职能力,倒逼工作队员熟知各项政策和工作职责,达到以考促学的目的,变“政策制度被动学”为“政策制度主动记”。

完善一套督查管理机制。通过实行“扶贫APP”一日一考勤制度、夜访督查制以及开展专项督查,督促后援单位落实工作队员驻村“有床铺、有炊具、有餐具、有电风扇、有卫生间、有热水器”等“六个有”,对工作队员进行“红黑榜”通报,确保“吃住在村、全脱产工作在村”, 对工作队员进行全面了解和督促检查,变“应付检查驻村”为“吃住在村、全脱产工作在村”。

通过“六个一”管理模式,激发了驻村工作队员主动担当作为,驻村工作成效明显。截至9月底,全县143个行政村(含60个贫困村)实现产业全覆盖,村级集体经济收入均达3万元以上,其中108个村达4万元以上;20个预脱贫摘帽贫困村“十一有一低于”各项指标98.2%达标;全县贫困户“八有一超”全部达标的有9285户,完成当年任务数149%。 (覃裨 韦贶)