本报讯（记者 刘英新）集团公司党委、集团公司推进近两年的“千人工程”人才培养计划取得可喜成果。截至目前，48名管理人才和专业技术人才储备人员当选总公司专业拔尖人才。得益于“千人工程”有序推进，集团公司着力打造的数量充足、门类齐全、专业配套的储备人才“蓄水池”初具规模。
针对人才队伍老龄化、结构失衡“多补不了缺”、素质能力不适应等问题，集团公司党委、集团公司加强人才队伍建设，于2016年7月末，在深入分析的基础上，启动了“千名人才”培养工程。计划利用三至五年时间，分系统、分专业、分层次，重点培养管理人才、专业技术人才、操作技能人才“三个方面”，和科技创新拔尖人才、具有发展潜力的大学生综合素质拔尖人才“两个群体”，共计千名左右的优秀人才，动态满足企业发展需要，为提升企业核心竞争力、为集团公司长远发展提供人才保证。
在实施“千人工程”中，各单位、各部门把职工群众的评价作为选人用人的重要标尺，优中选优，坚持民主推荐、集体讨论、综合评价等，切实把“千人工程”打造成“阳光工程”和“基础工程”。同时，对选拔出来的千名左右储备人选， 按照院校深造一批、厂家送培一批、党校培训一批、换岗锻炼一批、重点历练一批、现岗强化一批、学历教育一批的工作思路，打造高素质、专业化的人才队伍。
鸡西车务段专门为“千人工程”储备人员建立了电子档案和手机口袋助理APP终端，培养人对其跟踪写实并及时录入，实现了在线跟踪评价、动态考核。截至目前，该段60名储备人员中，先后有27人达到预期培养目标，其中1名管理人才储备人员当选为总公司专业拔尖人才，10名专业技术人才储备人员提职到管理或更高一级专业技术职务，11名操作技能人才储备人员有的竞聘上了四等站站长、有的被评为集团公司首席技师等。
哈尔滨工务机械段把“千人工程”作为破解人才匮乏瓶颈的突破口，加大“本土”人才培养力度，确定了“立足本土储备人才”的工作思路。他们对确定的培养对象实行“订单式”管理，定向培养，制定一对一包保计划，党政正职和班子成员带头包保管理人才储备人员，科室和车间中层干部包保专业技术人才储备人员，专业技术干部、工班长包保高技能人才和大学生人才储备人员。该段还对“千人工程”人才库动态调整，他们在考核时，发现机清一车间一名被纳入专业技术人才库培养的助理工程师，持续学习能力不足，该段党委对其诫勉谈话、全段通报批评，并将其移出了人才库。
经过近两年的实践，“千人工程”结出硕果。牡丹江站把营销业绩突出、已纳入“千人工程”管理人才库培养的站“营销明星”、运转车间副主任梁伟昌提任到货运车间主任岗位。在他的带领下，货运车间全员一心，去年发送货物40.8万吨，创历史最好成绩。哈尔滨机务段擅长技术攻关的技术科质检员赵梓涵，去年被选为“千人工程”中操作技能人才储备人员，立足岗位突破技术难题的积极性更高了。他牵头组织的电力机车油流继电器攻关取得突破性成绩，结束油流继电器低温条件下大面积故障的历史。今年1月份，他在全段管理（专业技术）人员竞聘中脱颖而出，成为检修车间技术员，有了更广阔发挥技术才能的空间。
为建设适应现代企业制度的人才队伍，今年集团公司深化了“千人工程”培养方案，按照“一人一案”和“七个一批”的工作思路，有计划、分批次深化落实。目前，正组织人员对 “千人工程” 的各类储备人员全面考核，考核结果将作为动态调整优化人才库的依据。从开始至今，集团公司管理人才储备人员中已有57人提拔任职，48名当选总公司专业拔尖人才中，两人作为享受省政府特殊津贴候选人，而大学生综合素质拔尖人才储备人员中有18人走上专业技术岗位。
据了解，集团公司还将重点在“千人工程”储备人员中择优选拔优秀青年专业技术人才，纳入集团公司骨干人才队伍管理，让哈铁的储备人才“蓄水池”始终保持“一池活水”。
