今年以来,不锈钢分公司结合宏兴股份年初下达的任务目标,紧紧围绕“大力调整产品结构,全面提升产品质量”和“开源节流,挖潜增效”的方针开展工作,狠抓具体项目落实,全面加强内部管理,1—9月份挖潜增效成果显著。

该公司将各专业科室作为挖潜增效的主体单位,负责督促挖潜增效项目的实施;各分厂负责挖潜增效项目的具体实施,结合生产实际对指标进行详细划分,做到责任到人,并将其纳入绩效考核。

为降低费用,不锈钢分公司一方面做好利库工作,组织对库存设备进行盘点,加强备件的申报审查;充分利用好库存设备,合理调配。另一方面,做到故障管理前移,开展精细化点检,发现事故隐患及时整改,有效降低了事故率。

该公司在保证产品满足客户需求的同时,优化热轧工艺,实现对热轧卷宽度的有效控制,减少冷轧切变量,降低不锈钢生产成本。此外,在2B产品、NO.1板头尾焊接引带,促使其成材率分别较之前提高了2.8%、2%。

今年,不锈钢分公司304可控成本降低147元/吨,新品连浇炉数普遍提高1—2炉,430不锈钢2B产品产量增幅较大,中厚板成功进入核电领域。

顾玉轾摄影报道