本报讯(记者杜娟娥张燕)10月18日、19日,集团公司董事长、党委副书记陈春明分别到宏兴股份公司炼铁厂、西部重工公司调研。

在炼铁厂,陈春明首先听取了关于高炉运行、安全隐患排查治理、全员安全培训及生产经营规划等方面情况的汇报。针对今后一段时期的工作,他指出,炼铁厂在生产经营工作中,首先要抓好安全工作,严格执行好现有的安全生产制度,引导职工做到从“要我安全”到“我要安全”的转变,确保实现本质安全;要吸取省内外企业安全生产事故教训,针对冬季天气特点,按照法律法规和行业规范等要求,做好冬季隐患排查治理工作,确保生产经营工作稳定顺行。其次,要按照绿色、节能、低成本、高附加值的要求,做好高质量发展方面的规划,通过学习国内外先进企业的发展理念和技术应用,扩展思维、提高认识,并认真讨论、寻找差距,提出切实可行的规划方案;要借鉴大数据、云计算、人工智能等技术,按照打造智能工厂的目标,结合酒钢实际提出高炉改造的最佳方案,并通过设备信息化改造提升技术实力,提高工作效率,促进企业高质量发展。陈春明还就利用好周边资源、提高高炉入炉品位等问题进行了强调。

在西部重工公司,该公司负责人就当前生产经营情况进行了汇报。听取汇报后,陈春明指出,现阶段外部市场形势越来越严峻,企业必须大胆创新,积极探索新方向、新思路,实现高质量发展的各项要求。就如何做好各项工作,陈春明提出四点要求:一是要转变观念,在借鉴同行先进企业经验做法的基础上,逐步从制造企业向“制造+服务”企业转型,不断提升企业的盈利能力。二是要提升装备水平,装备是企业发展的基础,只有在设备改造、设备更新上下功夫,才能有条件生产出高性能的产品。三是要积极开拓市场,内部市场要主动出击,并从小处着眼,在已有产品的基础上取得不断拓展;外部市场尤其是海外市场,要在牙买加阿尔帕特氧化铝厂设备升级改造经验的基础上,寻找新的盈利点,发挥好人才队伍的优势。四是要强化安全生产,严格执行各项安全生产规章制度,确保生产安全顺行。