“三新”解放思想大讨论全面开展以来，集团公司从上到下，层层开展形势任务宣讲。各系统、各单位干部职工也开展了多种形式的反思和讨论，干部职工精神面貌为之一新。

但仅有反思、讨论和振奋士气是不够的，必须结合各单位、各岗位工作实际，在市场观念、产品观念、效益观念等方面真正解放思想，真正转变观念，才能收获实实在在的效果。三机和佳机的生动实践，深刻印证了这个道理。

真转观念，才能有行动。很多单位都是成本支出大户，只有树立效益观念，让节支和成本预算管控，与安全管控一样成为头脑中绷得最紧的弦，才能真正把成本节下来。

真转观念，才会算细账。企业管理，重在细节；成本控制，贵在聚少成多。多年的经营管理实践，让我们明面上的管理弱项越来越少。但深层次的管理漏洞依然存在，必须管好“装钱的匣子”。

真转观念，才会强经营。经营是一场没有止境的战争，毕其功于一役，一下就捞个大的思想意识要不得。只有像三机和佳机那样，一个项点一个项点地琢磨，一个难点一个难点地突破，才会有好收成。

我们相信，不论是哪个系统和单位，只要干部职工真正转变观念，并把观念成果转化为实实在在的行动，就能真正挖掘出自身潜能，获得实实在在的效益。