宜州讯 近年来，宜州区采取“三多”工作法，建立干部日常考察机制，全方位考察识别干部，为甄别鉴定干部和精准选人用人提供重要依据。
准确识人画像多“看”。该区创新探索在一线精准识别党政人才机制，出台《中共河池市宜州区委组织部一线近距离观察干部实施方案》，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系；并建立常态化观察组，通过不打招呼、不设程序、不定时间，近距离观察识别干部，将年度考核、阶段考核变为经常性考核、常态化考核，有效破解“平时不考核、年终算总账、年终考核一锤定音”的问题。此外，注重了解干部在重大事件、重大工作、关键时刻的表现，甄别干部的见识见解、禀性情怀、境界格局、道德品质和综合素质。《方案》按照精准化、差异化的要求，对不同层级、不同岗位的干部提出不同的考核指标，既考出显绩又考出潜绩，干什么就考什么，既考出共性又考出个性，防止“上下一般粗”“左右一个样”。
强化信息印证多“访”。实地走访。深入“五个一线”，即基层一线、脱贫攻坚一线、征地拆迁一线、项目一线、信访接待一线跟踪走访，实地考证，近距离观察、接触、比较、印证，全面挖掘发现识别党政优秀人才。截至目前，观察组先后走访了35个重点工程和项目现场，到项目一线进行跟踪考察5次，59名发展潜力大的优秀年轻干部纳入了重点培养对象。延伸探访。探索干部任用延伸考察，在空间上向生活圈延伸，推行任前考察见家属和考察公示进乡镇进社区，了解干部“八小时以外”德行表现；在时间上向任职后延伸，结合干部专项工作、平时调研，试用期内不定期跟踪检验提拔重用干部适岗情况，对不适岗干部试用期满及时调整岗位或不予转正。2018年上半年，区委共研究调配科级干部9次共115人，其中，提拔科级干部17人。
掌握民意口碑多“察”。多从群众“口碑”中了解干部，了解和掌握干部任务完成情况、取得实绩情况，了解地方经济社会发展到底有哪些变化，了解干部给群众生活带来哪些变化，掂量其在群众心目中的分量。同时，结合经济责任审计、个人有关事项报告、信访举报、计生、纪检、法检机关等信息，充分利用干部档案，从干部成长轨迹和一贯行为、日常表现和关键时刻中，对其德行表现进行分析研判。目前，已对全区115名正科级领导干部个人有关事项进行集中填报，详细掌握干部的“家底”，并按照10%的比例随机抽查核实，深度了解干部遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等情况。目前，共函询13人，谈话提醒批评教育3人。
（韦贤妮）
