本报讯（记者 褚慧娟 特约记者 张洪雷）济钢产能调整转型发展一年多来，五大支柱产业、十大攻坚项目按节点推进，各存续子公司产销两旺，生产经营保持良好势态，各项经营指标持续提升，1至9月份实现营业收入103.56亿元，考核利润总额1.85亿元。为深入贯彻集团公司持续全面深化改革推进会议精神，动员干部职工坚决拥护改革、积极支持改革、踊跃参与改革，10月8日，济钢启动“学‘九新’、用‘九新’，全面深化改革”大讨论活动。用好全面深化改革“关键一招”，打造推动济钢全面高质量转型发展“转型引擎”。
据了解，2017年6月，济钢安全关停650万吨钢铁产能、平稳分流近2万名职工，创造了国内钢铁行业关停规模最大、安置人数最多、安置期最短纪录。为建设全新济钢，该公司同以“新主线、新主业、新核心、新作风、新纪律、新风险、新架构、新动力、新秩序”九新核心价值体系为统领，以“安全稳定、项目落地、资产盘活、效益提升、主业培育、动力变革”六大攻坚战为抓手，全面推进转型发展。
该活动以学“九新”、用“九新”为主线，以“二次创业，重塑济钢”“建设全新济钢，造福全体职工”为使命，以六大攻坚战为抓手，引导广大干部职工认清形势、抢抓机遇、持续全面深化改革，不断增强市场意识、危机意识、改革意识、担当意识，着力解决影响集团公司发展的思想观念、精神状态、工作作风、管理服务、体制机制等方面的突出问题，更大力度解放思想、凝聚思想共识，激发创新创业的激情。
该大讨论活动重点围绕“1+4+6”，组织干部职工进行学习讨论。
“1”是对“九新”核心价值体系再学习、再认识。“九新”核心价值体系来源于济钢产能调整、转型发展的创新实践，从理论和实践结合上，系统回答了新时期济钢的发展方向、发展方式、发展动力、发展保障等基本问题。一年多来的实践证明，“九新”核心价值体系在推动济钢转型发展中发挥了重要指导作用，为“二次创业，重塑济钢”提供了总遵循、总定位、总航标。
“4”是学好“4个层面的文章”，即习近平总书记关于全面深化改革的系列论述、省委省政府《关于加快推动国有企业改革的十条意见》以及省国资委领导的解读；集团公司党委书记、董事长侯军，党委副书记、总经理陶登奎在集团公司持续全面深化改革推进会议上的讲话；济钢党委、公司领导对“九新”核心价值体系的论述等内容。
“6”是围绕六个方面重点，切实解决六个方面的问题。一是在职工中围绕持续深入学习“九新”核心价值体系内容，切实解决学习宣传不到位、不深入的问题。二是在领导班子、领导干部中围绕持续深入实践“九新”核心价值体系要求，重新扫描自己的言行，切实解决领导班子、领导干部精神“发蔫”、心力不足，认识不深刻、行动不到位、作为不突出的问题。三是围绕对“九新”核心价值体系的再学习、再认识，指导、切实解决畏难发愁、攻坚不力的问题。四是围绕持续深入践行六大攻坚战“军规”，切实解决干部职工如何把肩膀练宽、练厚，把本领练硬、练实的问题。五是围绕“四不三突出”、“三个可以超过”等薪酬考核机制方面的新举措，切实解决“叶公好龙”、勇气不足、动力不足的问题。六是围绕建立健全大监督体系，完善职工代表评价工作的机制，切实解决不作为、乱作为的问题。
该活动要求各单位全面部署，广泛动员，使每名员工都参与进来，成为大讨论活动的主体；要求各单位领导班子、领导干部积极撰写学习心得、应用体会，发挥头雁效应；要求各单位每月开展一次学习讨论会；要求各单位全面深化改革建言献策活动；要求领导干部下基层听建议。
