□记者 吕 娟 何爱喜 刘 芳 褚慧娟孟 豹

特约记者 孙运利 沈桂权 杜 慧 张庆祥

通讯员 张 俊 赵 帅

“动员部署构建以客户为引领,以人才为支撑,营销、生产、研发高效运行的‘五位一体’协同机制,推进商业模式创新,提升集团公司本质化运营水平。”是集团公司三季度工作会提出实现魅力山钢宏伟目标的新举措和新要求。

会议召开后,集团公司各单位不待扬鞭自奋蹄,迅速行动,充分学习领会精神,凝聚智慧和力量,明确目标,精准发力,奏响“全力提升集团公司本质化运营水平”最强音。

济钢集团迅速围绕推进协同机制进行深入讨论,组织职工展开学习,特别是结合正在开展的“全面深化改革”大讨论活动,引导广大职工认清形势,转变观念,攻坚克难,大干一百天,推动济钢“六大攻坚战”取得决定性胜利。

“从务实的话语中,让青年职工看到美好的预期,我们要更新思维,在创新发展上抢先机、转作风,树形象。作为团委,我们要进一步团结青年、带领青年、服务青年,为他们努力打造成长成才的平台,为集团公司转型发展贡献年轻力量。”济钢团委张喆说。

莱钢着力在产业发展、减亏增效、深化改革、管理创新等多方面求突破,莱钢党委书记、董事长王庆山表示,要做好产业的“进、退、育”工作,全力提升产业竞争力,钢结构建筑产业要迈进研发高端,突围高端营销,强化协同效应,冲出经营困境,为莱钢打赢生存发展保卫战、全力提升本质化运营水平作出新的更大贡献。

莱钢设备检修中心型钢炼钢检修部部长徐钦国表示,落实“五位一体”协同机制,要抓好开展检修部人力资源与市场资源的分析、研究及策划,创新维保模式,提升检修质量等工作。莱钢建安公司检修工程部经理李金强说,坚定“争当冶金工程技术板块排头兵”的目标,总结梳理在手工程项目,深化项目精益管理,冲刺全年任务目标。

山钢股份莱芜分公司在传达会议精神时要求,立足生产、研发、人才等重点环节,尽快建立“以客户为中心”的商业模式,促进产销研各环节高效协调联动,进一步提高产品创效能力;持续深化内部市场化运营和契约化管理等改革,激发各类人才创新创效活力;继续向更深层次推进精益运营,通过改善项目、现场诊断、深度对标、模块建设等措施,提升企业管理水平和经营绩效。

山钢股份营销总公司提出,加快“五位一体”聚合、建立与客户共生共赢生态、辨识客户需求、精准目标定位、实施高端客户带动战略合作先行、强化营销队伍建设、推进营销体制机制改革、实施客户需求驱动的营销模式创新、强化营销生产研发联动等工作措施,积极发挥营销部门在“五位一体”协同机制构建中的重要作用。

对会议中提出的“推进商业模式创新”,营销总公司销售管理部部长王增强表示,将以“五个着力点,十六个发力点”为指导,瞄准客户需求,精准目标定位,以高端客户群带动高价值渠道提升,以高价值渠道推动产品结构优化,从策略、产业链等层面实施营销创新。

财务公司提出的“以客户为引领,以人才为支撑”高度契合集团公司构建‘五位一体’协同机制的要求。财务公司致力于提升全集团资金归集度,不断提升资金使用效率和效益;加大外部融资规模,提升服务实体经济能力;深入开展“进走访”工作,及时了解客户的金融需求。

淄博片区职工表示,抓实事、出实招、求实效,打破常规、动真碰硬,实现山钢的高质量发展。山钢矿业金岭铁矿党委书记、执行董事戴汉强要求班子成员及所属单位部门负责人认真研究“五位一体”协同机制,完善工作举措,进一步推动公司商业模式创新。选矿厂职工陈为强希望完善激励机制,对技术型和管理型人才要完善晋升渠道,建立公平竞争为主,择优为导向的选人用人机制。山东工业职业学院教师文赢哲说,人才要拥有一流的思想道德水准、超强的执行力以及发现问题、解决问题的能力;给职工一些自由的发展空间;紧抓体制机制存在的问题进行创新,进一步加快改革步伐。

山钢国贸党委书记、董事长朱玉廷表示,以实施客户经理制为突破点,推进改革,完善制度体系;进一步完善人才管理机制,坚持市场化选人用人导向,从人才引进、职业发展、薪酬激励、人才培养等方向完善人才管理,增强公司活力。

山信软件市场营销部季陆伟对于客户需求有了新的认识:将客户需求引领放在协同机制首位,将提升本质化运营水平作为目标,回归公司经营之本,以市场检验管理成果的有效性,这对营销工作具有很强的指导意义。山信软件运营管理部胥爱国说,努力提升运维质量,为山钢生产运行保驾护航;推动山钢信息化建设,提高智能制造水平,实现山信软件的快速做大做强。