本报讯 为快速帮助今年新招聘的大学生职工成长成才,近期,宏兴股份选烧厂精心策划制定培训实施方案,按照轮岗实习、定岗实训、挂职锻炼等方式,搭建大学生职工成长平台,进一步提升培养的针对性,积极为企业培育后备骨干人才。

如何使新入厂大学生职工更好地完成角色转变,尽快适应工作环境?选烧厂结合本单位特点,精心制定了轮岗实习环节,即组织大学生职工到各作业区进行实习,由各作业区对其进行安全知识、生产工艺、设备性能、规章制度等方面的教育培训。轮岗实习结束后,大学生职工提交轮岗实习报告,对轮岗实习期间的学习情况进行总结,该厂相关专业科室对其提出的问题和建议进行反馈,通过双向沟通促使其更好地适应新环境、新角色。

如何将自己所学的理论知识与实际操作结合起来?选烧厂安排的定岗实训阶段将发挥重要作用。在定岗实训中,大学生职工将在关键性岗位锻炼1—3年,选烧厂为他们分别配备一名岗位师傅、一名技术导师和一名厂领导联系人,对其进行全面多层次的培养,帮助其将所学的理论知识与实际操作紧密结合起来。岗位师傅及技术导师带领大学生职工积极参与“岗位练兵”“技术比武”、青工“创新创效”、青工“金点子”等活动,助力其立足岗位改进提高、建功立业。厂领导联系人将为他们提出职业发展指导意见,帮助其协调解决思想、学习、工作、生活等方面的困难和问题。此外,该厂团委每季度组织厂领导联系人与大学生职工开展一次谈话交流,为大学生职工答疑解惑。

大学生职工如何成长发展?选烧厂让大学生职工从日常工作锻炼、兼职岗位锻炼、参与项目锻炼等方式入手,鼓励其积极参与各级管理技术创新、技术攻关、课题研究等项目。在成长平台方面,选烧厂通过挂职锻炼,争取用2—3年左右的时间使大部分新入厂大学生职工进入主办、协理级管理技术岗位,用5—7年左右的时间使部分优秀人才进入科级、责工级管理技术岗位。部分优秀青年人才还将通过择优选拔被推荐到选烧厂、股份公司或集团公司相关部门。     (杜娟娥)