□通讯员 刘军生 特约记者 王 川

山钢股份莱芜分公司型钢厂党委以组织力提升为核心,建立和完善以“赋能、异彩、激活”为核心的“动车文化”,为构建核心竞争力提供文化自信。通过各类载体和方法的创新,推进了创新型党组织建设,加快了基层党支部“过硬支部”建设步伐,激活了基层党组织创新活力。

创新学习赋能量

知识更新、实践探索和理论武装是型钢厂党委不断拓展学习方法和途径的重点。厂党委通过完善学习机制,带动学习效果持续提升。“每逢周六倍学习”“周五干部讲法律”等活动,已成为该厂管理者的学习常态,通过基于“型钢国际领先”的管理知识学习,增强了管理者的发展意识。

运用技术比武、创新工作室、OPL单点课等载体,该厂党委紧盯制约型钢发展的瓶颈问题,实行全员攻克和全员共享,锻炼复合型钢持续发展的技能型和工匠人才。2018年,该厂大型线接下“元首项目”AGPP产品的部分生产订单,面对订单数量多、批量少,在线换辊次数大幅增多的情况,“创新急先锋”的党员代表—大型轧钢车间主任蒋海涛积极组织轧钢、液压、机械、电气、自动化等专业人员联合攻关,优化换辊流程,实施自控元件防水设计等,使单次换辊时间由原来的95.4分钟降低到65.4分钟,产品的一支调合率也由46.5%提升为95.6%。

联合产线展异彩

走进该厂各党支部,“双激赋能、精益创效”先进党支部、“异彩员工”选树等活动展板映入眼帘,为促进党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,该厂党委充分挖掘4条产线的党建资源,结合各产线实际,开展丰富多样的评先树优活动。同时,建立党群联动机制,“一条产线一条心”的“一体化”工作机制,异型轧钢车间副主任蒲红兵作为异型线工艺第一负责人,相继打通了异型线在线与离线工序,在线与辅助工序,相邻与上下工序间的良性沟通交流渠道,制定出各类对接、验收制度近20余个。同时,严格落实轧前准备会制度,全年以各种形式召开轧前准备研讨、专项工艺研讨近100余次,消除了生产中的“模糊”概念,实现整条产线各工序之间的无缝对接。

按照“一年一主题”的思路,今年该厂党委开展“履职尽责抓落实,‘三实’作风做表率”作风建设活动,开展机关“三送”和基层“三进”活动,以作风建设促服务职工群众水平提升。开展“不忘初心做先锋,牢记使命当标兵”党性实践活动,引导党员在党员示范岗、党员责任区、党员创新项目等方面发挥作用,服务全体党员加强党性锻炼提升党性修养。紧紧围绕“常规产品差异化,高效异型产品集中化”的“两化”战略落地,开展“八杯”劳动竞赛,营造竞赛赶超氛围,彰显党组织和党员的优势,促进生产经营任务完成。

规范考核激活力

按照目标引导的原则,努力将各类党建指标具体化、数字化。该厂党委制定完善《党支部规范化量化考核细则》《党员量化考核细则》,以“量化考核基础分+经营绩效分+工作创新分”的综合考评办法对支部进行分类定级,以“四优一好”标准锤炼合格党员。制定《关于进一步加强科级领导班子建设的实施意见》和《科级领导班子和班子成员考核评价办法》,采用“月度经营绩效考核+半年综合评价+年终职代会评议”的综合考评办法,对科级班子和科级干部进行考评排序,做好结果应用,提升坚强领导班子和精坚干部队伍建设质量。

以党群工作的改善促进生产经营和管理绩效的改善,今年以来,,他们实施党群改善项目立项31项,思想政治创新成果立项23项,累计表彰332项创新成果,并应用在现场,实现了成果转化落地。