本报讯(特约记者强海燕 通讯员 杨 娟)今年以来,莱钢集团淄博钢构公司不断夯实班组建设基础,用“四剂良方”持续激活“班组细胞”新能量,班组管理水平实现新跨越。

抓好制度建设。在充分调研的基础上确立“争红旗、创特色、强基础、创高产”的班组创建理念,明确工作职责,强化班组安全基础管理,以安全双体系建设为载体,确保学习型班组工作有序推进。制定下发《班组安全管理制度》《安全检查标准规范》等多项安全环保管理制度,为班组安全生产提供制度保障。围绕学习型班组创建目标,狠抓班组绩效考核,实行月考、月评、季奖,召开班组管理考核分析会,发挥好考核机制作用。同时,严格落实交接班制度、隐患排查制度等班组管理各项制度,促进岗位达产达效达标。

抓好技能提升。淄博钢构公司精心打造“五位一体”的班组职工品质提升平台,集学习培训、人才培养、创新激励、自主管理、沟通交流于一体的多层次、多渠道职工素质提升体系,满足职工个性化、多样化的学习提升需求。注重人才培养,实施职工职业生涯规划,鼓励职工立岗成才。2017年举办安全、技术、质量等各类培训班,共有1394人次参加培训,推动了创建工作的开展,积极创新员工培训模式,以“以师带徒”“技术比武”“应急演练”等为主要练兵蓝本,全面提升班组竞争综合实力,依托创新工作室,近两年来,公司累计完成自主创新成果28项,并全都在生产中推广应用,创造经济效益260余万元。

抓好安全教育。强化班组安全基础管理,制定目标,落实责任。根据公司年度生产经营计划,制定车间年度安全环保目标指标和工作要点,签订安全生产责任书,将责任落实到每一位职工。今年以来,钢结构加工车间实现安全事故“八为零”的目标。通过两个体系培训、全员安全培训、成立安全检查小组,定期组织安全检查,积极开展班组新入职人员及在职人员的安全培训教育,利用班前会、工前几分钟,安全例会、危险源辨识等形式提高职工安全意识和安全技能;强化班组安全标准化建设,时刻保持安全教育的高压化、常态化。

抓好思想引领。深化班组员工思想教育,建立职工思想动态预警机制,积极开展“树立先进典型、弘扬核心价值”宣传教育活动,发现、挖掘、宣传、弘扬基层班组员工身边的典型,弘扬核心价值观,用先进典型引领员工思潮,激发班组员工集体荣誉感。建立健全班组岗位创新激励机制和创新成果转化机制,开展全员双创、合理化建议、技术攻关等多种形式的技术创新活动。建立工作信息交流系统,通过QQ、微信等网络通讯平台的应用,实现工作信息交流及时、动态,促进班组和谐氛围的形成。