□李盛熙
智者不惑，勇者不惧。知道“做什么”比明白“怎么做”更重要，基本问题往往是更重要的问题，是需要首先回答的问题。9月10日，在集团公司第29次周例会上，党委书记、董事长侯军同志就如何更好地开展下一步工作，提出了“想透、说清、干实”的要求，为我们各单位、各级领导干部加快推进改革发展，提供了看问题、分析问题、解决问题的思路和方法。
“想透”主要是指为了什么，需要思考的是各项改革举措的目的。这与习近平总书记提出的“初心”是相通的，不忘初心，方得始终。做“正确的事”比“正确地做事”更重要，就像一个要出发的旅人，要搞清楚目的地，做好路径选择，乘坐什么交通工具，做好各方面准备，然后才能出发一样。在企业推进改革过程中，也需要回答一些基本问题。集团公司初步确定三季度工作会将专题研究产、学、研、用、客户端一体化问题，那就首先要想透为什么这样改革？改革什么？上级有什么要求？先进企业是怎么做的？我们的实际情况如何？怎么实施和推进改革？然后才是具体的方案措施。永远不要忘记为什么出发，只有确有必要的行程，才会让你义无反顾地走出家门。如果在认识上模棱两可，那前行道路上遇到一点困难，就会动力、信心不足，就免不了打退堂鼓。
“说清”，主要是指要做什么，要说清楚我们各项举措的指向和重点。毛泽东主席是伟大的革命家、战略家、理论家，最善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，在有人质疑“红旗到底能打多久”时，他就发出了“星星之火可以燎原”的论断，在抗日战争初期，他就提出了打持久战的战略思想，历史的发展一再验证了伟人的战略眼光。同样，在我们山钢的持续改革中，也要增强战略思维和全局意识，不能当局者迷，要“跳出山钢看山钢”，放宽视野、提升境界，坚持问题导向，奔着问题去，着力解决阻碍企业降本增效和可持续发展的体制机制弊端。
“说清”，是一个理清思路的过程，是一个对上级工作部署和要求深刻领悟的过程，悟不透就说不清。比如，集团公司要求权属二级及以下公司的契约化、自主组阁等工作要加快推进，同时试点包括董事长在内的契约化管理。那么就要给大家说清楚，契约化不等于拿高薪，改革的初衷是实现企业增效、职工增收，是实现国有资产保值增值，企业可持续发展。改革是手段，不是目的，不能为了改革而改革。只要自己厘清了，从目的意义、实施路径、方式方法、备选方案等都想透说清了，才能够坚定不移、勇往直前，抓好贯彻落实，才能以其昭昭使人昭昭，才能更好地去做好整个团队的思想工作，凝聚共识，坚定信心，形成合力。
“干实”，主要是指怎样做好，要把我们制定的各项举措落实到位。古人提倡“博学之、审问之、慎思之、明辨之，笃行之”，“干实”就是厘清思路、明辨是非之后的笃行。“干实”更多的是考验执行力，“既然选择了远方，就只顾风雨兼程”，目的地选准了，前进路线选好了，就要尽快上路，不能再纠结和犹豫，不能再前怕狼后怕虎。
“干实”要善于出新招、实招、硬招，攻克难点。改革是一次深度的利益调整，势必触及很多人利益，遇到各种各样的阻力，在持续全面深化改革过程中，认准的事就要强力推进，要有逢山开路，遇水搭桥的闯劲，有不达目的不罢休的韧劲，确保想干事，干成事。
“干实”还要坚持“用发展的眼光看问题”，不能凭习惯性思维和主观判断作决策。改革进程中难免会出现这样那样的问题，有时候解决问题的方案不止一个，所以还要坚持“具体问题具体分析”，妥善解决好改革过程中出现的实际问题。
在“干实”的过程中，不能只顾低头拉车，忘记抬头看路，因为形势是不断发展变化的，还要“眼观六路耳听八方”，多接收外部信息，多加强对外沟通交流，走出去学习借鉴，及时调整航向，修正路线。侯军董事长特别要求，“营销改革、法务管理体系改革、资金统一管理方案制定、大监督体系的完善和提升等工作，需要开几次专题会，多沟通交流，多进行思想碰撞，把事情研究清楚。”
《孙子兵法》说：将者，智、信、仁、勇、严也。在持续全面深化改革的征程中，我们的各级领导干部，特别是主要领导干部，作为一个团队的领路人，应时时冷静思考、切实回答好“干什么，怎么干”这些最基本的问题，在做决策、干工作之前，不妨多问几个为什么，始终在“做正确的事”，然后拿出一抓到底的精神，久久为功，直到抓出成效。
