本报讯(通讯员 崔洪颖)“这样的培训内容既‘解渴’,又实用。”正在参加地面工程维修中心第二期施工机械操作工培训的员工由衷地说。

  针对前期专业化整合改革中,挖掘机、推土机、铲车等特种设备“划转”过来,但驾驶人员没有同来的情况,地面工程维修中心结合发展规划,以培养打造适应专业化发展的“多专多能”人才为重点,主动“对接”上级部门,为员工量身定制了专业化的培训套餐,使业务培训与中心服务保障工作融合得更加紧密。

  在油田人力资源处的主办下,培训班于7月23日至8月21日开班,共分两期,每期培训时间为15天。

  精准定制,按需配餐,这样的“营养餐”深受干部员工欢迎。参加此次培训的45名学员,有干部,有汽车驾驶员、内燃机发电工、气焊工、电焊工、管工等不同岗位的员工,全部都是主动报名。纯梁维修大队维修二队的队长王春华说:“技多不压身,专业化发展要求我们人员精干、技术精炼,作为干部,更要带头学‘功夫’、练技能,做到既会指挥、又能战斗,既精管理、还会维修。”

  从缺啥补啥的专岗“定向”培训,到储备技能的全员“开放”培训,变化源自地面工程维修中心成立后思想观念的新转变和发展的新定位。以前,维修工作是看“天”吃饭,突发应急性较强,工作量运行和人力资源匹配也容易失衡,会出现这个区域人少活多“忙得团团转”,而那个区域却人多事少“吃不饱”的情况,特别是专职专岗也限制了人力资源优化的流动空间。

  如今,专业化管理“化冰解冻”了旧思维、老机制,破除了管理壁垒的人力资源、设备技术可以在整个油田进行价值化流动、效益化增值。为此,这个中心紧抓机遇,在精益专业化“分工”和紧密一体化“协作”的同时,全力打造“多专多能”培训新机制,让每一名员工都能胜任多种专业的具体操作,具备多种能力的综合素质。

  为了让大家能够尽快学懂弄通,他们聘请了优秀培训师和专业技师,送教到基层,以课堂讲授与技能操作训练相结合的方式进行教学,确保干部员工把技能真正“学到手”。