本报讯(通讯员 崔洪颖)每天一大早,生产晨报就会被“晒”到在地面工程维修中心的主页上。在上面,机关部门工作动态、各三级单位的昨日工作完成情况和今日工作任务,一目了然。

  每日晨报就是一张工作清单,干什么?干了没?全部在网上公示,接受监督。

  拉单列条,明细措施,逐项“清零”,接受监督,不仅是检查的“规定动作”,更是管理的“标准程序”。为推动管理责任落地,地面工程维修中心推行了以“工作清单、责任清单、问题清单”为主要内容的“清单式”管理,让每一项工作都有计划、有落实、有监督、有问责,便于干部员工对照自查、发现问题、对号入座、对症下药,使管理更加精准高效。

  “有了清单,可以明确职责,进一步规范管理运行。”在清单中,都明确了责任人、时间进度和具体措施,抓责任落实变得公开透明,针对性更强。成立之初,这个中心坚持立规在先,围绕建章立制需求列出了详细“清单”,明确要求,落实责任部门,排出进度表,定期自查,逐项清零,确保建章立制“不漏项”。前不久,经过层层把关、审核的《地面工程维修中心绩效考核工作管理规定》等多项规章制度如期相继出台,并第一时间让干部员工学习贯彻执行。