本报讯(特约记者 张 建 通讯员 耿莹莹)今年前七个月,莱钢设备检修中心累计完成特钢银前6号连铸机回转台回转支撑更换、炼钢厂1号转炉烟道扩容、型钢厂大H生产线UF电机抽芯等重大“替代化”施工项目30余项,减少外委费用近400余万元。

为最大限度地降低外委费用,鼓励各检修部参与“替代化”施工的积极性和主动性,设备检修中心在固化原激励政策与专项奖惩办法的基础上,制定下发《外委替代管控方案》,指导各单位有针对性地开展替代化施工和攻关,取得显著效果。

开展“替代化”施工是莱钢维修体制改革后,设备检修中心“三步走”发展战略的关键步骤。设备检修中心成立以来,相继出台实施《替代化施工管理办法》《顶替外委专项奖惩办法》等政策,推动了“替代化”工作的开展。随着替代化工作的逐步深化,特别是与热线签订维保协议后,设备检修中心适时出台《外委替代管控方案》,在原奖惩政策的基础上,明确了固定外委用工∕外委区域承包、协议维保外项目和检修业务等三类替代化施工的范围,还增加了重大替代单体项目月度奖励、固定外委用工等替代奖励内容,在规范统一外委替代激励政策的同时,提升了各单位开展“替代化”施工的主动性。

在固定外委用工∕外委区域承包方面,新方案将固定外委用工所减少的人员费用和区域替代承包费用计入检修部业务收入,每月按替代利润按比例进行奖励。修建工程部在每月对“替代化”指标完成情况进行市场分析与评估的基础上,对“铁、钢、轧”等区域潜在的市场进行重点攻关。上半年,针对莱芜分公司炼铁厂原料、烧结区域由外委单位承包时造成的项目积压等问题,修建工程部结合实际,制定了针对该区域槽上、槽下、银前料场等区域的外委替代方案,最终成功实现了对原料区域所有设备维保和烧结区域部分设备维保工作的替代,实施区域替代后,每年可减少外委费用156万元。

在设备维保协议合同外项目的替代方面,新方案不仅将实施后的“替代化”项目计入区域检修部业务收入,而且对于中心认定的单体项目,将根据替代项目的大小、技术含量和产值,给予攻关团队相应奖励。特钢事业部巴氏合金瓦维修属于协议维保外项目,检修部充分挖掘内部人员和技术优势,主动与生产厂协商,采用灵活方式与生产厂签订替代化施工合同,成功承接了特钢老区刮瓦项目、非大包维保与大中修范围内的设备维修项目,今年以来,仅刮瓦项目就实现替代收入20余万元。

与区域检修部在维保协议合同外的项目替代不同,在检修业务的替代上,作为综合性的检修部,型钢综合检修部凭借自身综合实力,拟定替代创效攻关课题,以顶替大中修外委项目为重点,做大“替代化”业务,努力提升顶替外委水平,提升检修创效能力。目前,该检修部以轧线大型传动设备为代表的专业化维修技术团队,积极开展“替代化”施工,成为检修中心检修创效新的增长点。型钢厂大H型钢生产线5500kW精轧UF主电机定、转子重达100余吨,电机施工场地狭窄,加上设备吨位大,定、转子间相对间隙较小,电机抽芯在该区域尚属首次,施工难度极大。型钢综合检修部利用该生产线今年年修时间顺利完成抽芯作业,实现了电机试车一次成功,大幅降低了生产厂外委费用,检修部实现替代创效45万元。