编者按:

  7月31日,集团公司召开人才强企工程动员部署视频会议,部署实施人才强企工程,推进公司人才发展迈上新台阶。

  根据《中国石化人才强企工程战略规划和行动方案》,人才强企工程分四个阶段稳步实施。第一个三年,到2020年人才发展体制机制障碍有力破除;第二个三年,到2023年人才发展制度更加系统完备;到2035年,公司成立50周年前后,人才管理体系科学规范、开放包容、运行高效;到本世纪中叶前,公司成立60周年前后,人才管理成为行业标杆。

  集团公司董事长、党组书记戴厚良指出,要提高政治站位,增强推进人才强企工程的责任感紧迫感;要统筹“选用管用”,锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍;要着眼“高精尖缺”,建设矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍;要突出“生聚理用”,打造具有石化特色的人才发展机制;要加强组织领导,推进人才强企工程落地见效。

  从今天起,本版陆续推出部分单位加大人才培养力度、为胜利油田高质量储蓄后备力量的好经验、好做法,与读者共勉。

  李力进

  人才是企业兴衰之基,发展之本。只有把人才队伍管理摆在重要的工作位置,才能为企业高质量发展提供坚实的人才基础。热力分公司紧密结合 “四供一业”分离移交新形势,围绕全面建设国内一流技术服务型热力运维企业的目标,大力实施人才强企战略,供暖质量大幅提升,经营管理成效显著,改革调整稳步实施,连续两年获山东省文明单位称号。

  一、创新举措,强化培训,实施干部队伍素质提升工程。热力分公司注重干部队伍综合素质的提升,提高干部队伍的市场思维和效益意识。开展干部队伍业务能力培训,特别是针对知识弱项、能力短板和经验盲区,按照“缺什么补什么”的原则,通过快餐式短训和外出式培训,先后举办热力设计、市场开发、项目经理等专题培训班,培养专业能力和专业精神。针对专业化改革调整的实际需要,分公司积极推进干部交流,先后对河口热力管理区、孤岛热力管理区和热力水煤浆厂等多家三级单位的党政主要领导实施跨区域交流使用。

  二、畅通渠道,重点培养,筑牢青年人才队伍建设根基。“青年兴则企业兴、青年强则企业强”。分公司坚持上下联动,根据单位内的青年需求、青年岗位特点和青年成才实际,组建由人力资源部门、团委等相关部门为主要成员的青年职业生涯规划设计领导小组,畅通青年成才渠道,有重点、分层次地为他们提供锻炼、提高和展示自我的环境和舞台。分公司创新实行“四个单列”的青年人才队伍建设模式,即对青年人才培训培养计划单列、青年人才后备人选推荐单列、青年人才竞聘岗位设置单列、青年人才选配使用运行措施单列。在关键岗位选拔聘用中,分公司坚持做到每次新提拔副科级干部40岁以下的人员不低于 30% 。在主管师的提拔选用中,分公司对青年人才实施政策倾斜,先后有6名35岁以下的年轻人走上主管师的岗位。分公司每名党委委员还结合工作分工,主动联系1至2名年轻干部,对年轻干部进行直接培养,着重加强对青年联系对象的思想引领,掌握他们的工作生活情况,帮助他们解决实际难题,促进年轻干部在提质增效、外闯创效中发挥更大作用。

  三、任人唯能,强化激励,促进外闯市场人才队伍建设。随着转型发展的深化,分公司在巩固原有油田供热服务区域、做好油田民生服务的基础上,大力拓展社会化区域供热、制冷、热力维修、热力衍生产业,有针对性向非热力市场渗透延展,努力拓展新产业、新业态,加快向中高端技术服务市场拓展提升。为此,分公司充分盘活现有人才资源,强化对外闯人才队伍的激励。在干部考察过程中,把连续2年以上在项目部工作,且做出优异成绩、取得良好效益的人才,优先选拔置于班子调整之中。对那些在外闯市场中,业绩突出,表现优异的外闯市场人才,适当放宽年龄、学历等任用条件,切实把优秀人才选出来、用起来。同时,分公司还加大对外闯市场人才奖励措施,明确规定在外闯项目部管理中,对于劳务输出人数多、项目收益好的项目经理,项目部履职期间享受相应级别待遇。

  今后,热力分公司将继续秉承“人才是第一资源”的理念,遵循市场化要求和人才成长规律,破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍,最大限度激发和释放人才创新创效活力,为全面开创热力高质量发展夯实基础,提供充足的人才储备和智力支撑。

  (作者系热力分公司副总政工师)