张乐民

  集团公司召开人才强企工程动员部署视频会议,部署实施人才强企工程。海洋采油厂海一采油管理区注重加强人才队伍建设,采取职业技能培训、搭建技术交流平台等一系列举措,建立培养、选拔、考核、使用相结合的工作机制,打造业务精、能力强、有担当的海油铁军。

  一、实施示范工程,以良好的党员干部形象带动员工成长。管理区塑造党员干部务实勤政的形象,培养脚踏实地、埋头苦干的工作作风,做到日常工作干上去、关键时刻站出去、危险时刻冲上去。党员亮身份亮承诺,为每名党员制作桌牌、配备党徽,组织承诺签名,并在办公楼电子屏上亮身份,接受员工群众的监督。管理区各党支部开展了形式多样的党员争先创优活动。注采101站党支部的“365党员在行动”带群活动,中心一号平台站党支部的“责任区有我请放心”活动,发挥了党员先锋模范作用。同时,选树、推广先进典型,加强宣传力度,更好地发挥示范引导作用,涌现出了油田“廉洁从业优秀干部先进典型”马越、山东省“最美青工”杜海涛、“创效达人”李海峰等一批优秀干部员工。

  二、完善内部考评,搭建激励员工发挥才能的平台。加大基层干部员工素质培训力度,以实现业务素质和综合能力的双提升。建立采油厂首个规范化创新工作点“可为”创新工作室,为员工提供创新交流平台。制定管理区《专业技术人才培训实施办法》《技能操作岗位拔尖人才培训实施办法》。加大基层班站长培训力度,努力培养一支懂技术、会管理、素质高、能力强的队伍。举办职业技能竞赛、技术比武,激励员工学知识技能、练硬功绝活、当行家能手。举办“金点子”成果发布,激励员工创造性开展工作,最大限度地挖掘员工潜能。管理区设立“主题活动先进个人”“文明建设先进个人”“标准化操作岗位能手”等荣誉奖项,对取得优异成绩的员工给予肯定与激励,营造良好的工作氛围,使干部员工振奋精神,努力成长成才。

  三、强化人才培养,打造高素质人才队伍。管理区组织安排新员工轮岗培训,促进其拓展专业技术知识,培养全面的工作能力。在轮岗期间,综合管理室和基层班站通过跟踪考察、专项考核等方式,对新员工的轮岗成效进行评估。根据评估结果,安排合适岗位。坚持开展导师带徒,选聘理论水平高、专业技术精、实践经验丰富的优秀组室长、班站长、高级技师等作为导师,采用“多带一”的导师带徒形式,通过“教、传、帮、带”有机结合,全面提高人才综合素质。管理区大胆启用青年人才,给他们交任务、压担子,通过实践培养出更多、更优秀的青年人才。结合新形势发展的需要,完善选拔任用与考核激励机制,健全人才培养使用制度,积极开展竞聘上岗试点工作,实行公开推荐制度,合理、优化、全面发挥人才作用,营造出公开、平等、竞争、择优的用人环境。

  (作者系海洋采油厂海一管理区党总支书记)