张含海

  集团公司人才强企工程动员部署视频会议的召开,对石油企业基层科研单位提出了更高的要求。胜采厂地质所作为采油厂的技术参谋部,要实现“打造中石化整装水驱示范油田、挑战采收率60%”的目标,必须要有一批技术专业出类拔萃的人才。地质所进行人才队伍建设的探索和实践,释放人才创新创造活力。

  培养责任意识,树立地质科技人员正确的价值观。青年知识分子是基层科研单位的主力军。鼓励和启发他们解放思想,实事求是,创造性地干好工作。引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观,在推动企业科技进步的道路上贡献力量。地质所党委坚持每月两次的政治学习,深入开展“创先争优、为民服务”“与幸福同行”等一系列主题教育活动,不断完善和提高科技人员的思想觉悟,增强行动的动力,明确前进的方向。

  浓厚学树典型氛围,引导地质科技人员走好成功路。地质所先后涌现出优秀共产党员郭振海、劳动模范张俊、胜采工匠黄维思、段建辉等一大批先进典型。充分发挥典型的辐射带动作用,通过多种多样的先进典型学习教育活动,引导广大科技人员学习典型、争当典型,始终保持干事创业、开拓进取的精气神,用严肃、认真、负责的态度对待自己的工作,做勤于学习、勇于实践、善于创造的技术精英,使典型效应不断升华为群体效应。

  加强忠诚教育,提高地质科技人员的奉献精神。地质所开展“我的地质我的家”“忠诚岗位、奉献地质”活动,激发干部员工的主人翁责任感。积极推行所务公开,给科技人员提供一个参与、管理、决策的机会,提高员工主人翁意识,从而使他们积极投身到集体的事业中来。充分挖掘、施展科技人员的智慧,把更多的科技成果转化为现实生产力。地质所科技人员的敬业奉献精神日益高涨,在专业技术课题活动中,共提出专业课题63项,立题48项,占采油厂总立题50%以上,完成41项,获奖38项,创经济效益3700万元。

  运用“361°”激励,调动地质科技人员创新积极性。用“361°”全方位激励法振奋科技人员的工作创新欲望。地质所一是建立起“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”的考核机制,明确新井、措施、单元目标化考核及方案的首提人,实行60%的奖励政策,打破系数和人均概念,突出价值和效益考核,依靠创效大小确立绩效工资多少,鼓励员工向创效岗位流动,有效激发了人人价值创造的动力。二是开展争创“最佳创新成果”和争当技术创新能手、单元创效能手和技术服务能手“三能手”,以及“地质英才”活动。目前地质所有局级专业技术拔尖人才8人,厂级31人次,真正形成了人才雁阵。三是围绕生产科研任务,推行区块长负责制,给科技人员压担子,让他们在重要项目和岗位上发挥个人能力,先后在层系轮替、新区勘探、三次采油等项目中取得显著成绩,通过实行一系列的激励法,有效地推进了科技创新工作的开展。

  人才是企业发展的最大推动力量, 人才兴则企业兴。人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略。胜采厂地质所将人才驱动作为创新发展的根基,把人才工作全面融入科技创新各项工作中,不断完善机制体制,抓好人才使用,给人才更大的能量释放空间,为油田转型发展提供强大的人才保障和智力支持。

  (作者系胜利采油厂地质研究所党委书记)