通讯员 苗泽辉

  “截至8月底,共完成作业交井32口,单井占井周期同比降低0.2天,缩短至4.66天,均创6年来最高水平。”9月10日,在孤岛作业区作业103队工作总结会上,队长卢立光的一段讲评让与会人员振奋起来。

  油田专业化队伍重组,给作业系统各项工作提出更高的要求。孤岛作业区作业103队,作为一支专业化的水井队伍,在工期紧张、任务繁重的条件下,凭借“清、净、准、通、冲、喂、防”七字管理法赢得满堂红,各项指标均创同行业一流水平,多项经验被孤岛作业区树为样板工程。

  2012年,六字修井法被该队党支部书记巨荣国引入队伍生产管理工作中,103队作为当时5支水井作业队伍之一,这一干就是6年。在最初的运行过程中,该队按照清、净、准、通、冲、防六方面进行细分,成立攻关小组,历经12个月,完成水井施工56口,平均注水效率由95%提高到97%。

  2013年,该队进一步完善六字管理法,通过对方案、作业施工、注汽、采油管理四个子项目的串联式管理,至2014年底该队实施的160口水井,平均生产周期达到296天,较前两年平均注水周期增加96天。

  在总结前期管理工作经验的基础上,孤岛作业区发挥现有骨干人员的传、帮、带作用,在全区水井队之间推广实施“清、净、准、通、冲、防”六字管理法。

  “孤岛作业区现有水井作业队4支,主要担负孤岛片区水井修护、注水任务。随着油田专业化重组、市场化运行不断深入,为有效提升管理水平,他们在夯实管理根基同时,结合“三个清单”“安全工时”等管理规章制度,找出生产中的薄弱点,变薄弱点为创效点,进一步加大对水井施工质量、安全环保等环节的管理,实现质量管理水平与安全环保工作的双提升。”孤岛作业区负责人介绍。

  2017年,随着注气、注氮、酸化等施工工艺的不断革新、优化,地层发生很大变化。针对地层吞吐快、油套管腐蚀、变形严重等制约因素,作业103队围绕“清、净、准、通、冲、防”六字管理法,以“冲”字为突破口,分解刮管、通井、冲砂施工节点,并结合实际增加“喂”字诀,(即与采油管理区联系,沟通实施地层18小时注水填食)打造出“清、净、准、通、冲、喂、防”七字管理法,有效消除了地层吐砂、管柱下井途中堵塞、地层油水饱和度不够等施工过程中的无效工作时间,以高质量的作业施工和服务,实现了注水效益的最大化。截至2018年8月,该队已累计修井近368口,作业综合成功率100%,优质井比率100%。

  “当前,针对特色作业和专业化队伍建设工作,我们围绕水井作业、堵漏作业、防砂作业等特色作业,不断探索提升工作的经验和做法。同时,围绕服务保障、增收节支、提速提质等指标,在全区开展专业化队伍量化评价,激发队伍对标、追标、创标活力,不断增强队伍的创效能力,促进队伍市场竞争意识和能力不断提升。”孤岛作业区负责人说。