谢风猛

  滨南采油厂坚决贯彻落实集团公司“质量永远领先一步”质量方针,围绕“质量进步、标准提升”主题,以打造标准化采油厂为目标,把标准化建设融入油藏经营、勘探开发、生产建设、技术进步、党的建设等各个环节,构建全面系统、层次分明、科学先进、简便易懂、实用有效的标准体系,加大标准落实力度,提高标准执行力,推动采油厂高质量发展。

  提高思想认识,增强标准化建设主动性。随着油田改革深入推进,采油厂管理模式、工作流程、工作方式都发生巨大变化,原有工作标准难以适应新形势要求。标准工作如果没有建立,高质量发展就难以实现。采油厂各级决策人员必须提高站位,落实“一岗双责、党政同责”质量管理要求,把“质量进步、标准提升”作为一项长期性、战略性、系统性工程抓紧抓实,重要举措亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查。各级管理人员要发挥专业化优势,做到“管行业必须管质量,管质量必须管标准”,依靠标准管好人、财、物。广大员工群众要增强“学标准、用标准”行动自觉,让标准化管理深入人心,让标准成为习惯,让习惯符合标准,让结果达到标准。

  坚持全员参与,构建系统完备的标准化体系。建立标准化体系,必须坚持全员参与、部门联动,制定管理、技术、工作三大类标准体系,提升标准的先进性、有效性、适应性。一是以油藏经营为核心,梳理完善管理标准。以新型管理区、新型油公司管理模式为导向,全面梳理采油厂制度和工作流程,确定与之相适应的标准。对标准覆盖不到的范围,通过制度标准的制修订工作,形成制度和管理标准相结合的管理模式。二是以高效勘探开发为中心,梳理完善技术标准。对标国家、行业、油田标准,分别从采油、地质、注水、作业、集输、工艺等专业系统入手,系统梳理各业务流程关键节点的技术参数、操作规程,建立采油厂技术标准体系。三是以落实岗位责任制为重点,梳理完善工作标准。通过对业务和流程的梳理,理顺管理流程、明晰各级职责,制定考核标准,形成岗位工作手册,指导员工“上标准岗、干标准活”。

  坚持抓点带面,打造标准化建设标杆示范。标准化建设涉及采油厂各系统、各层面,要本着先易后难、试点先行的原则,打造标准化建设试点单位。一是打造标准化管理区,以新型管理区验收为标准,打造标准化管理区。重点围绕五项机制建设,优化业务流程,明晰工作界面,梳理完善岗位职责。二是打造标准化计量站、注水站和集输站库,完善《基层管理手册》和《岗位操作手册》,实现内部管理标准化;严格执行外观形象、5S管理要求,实现作业环境标准化;借鉴“看板管理”模式,建立可视化操作卡片,实现岗位操作标准化。三是打造标准化井场。严格执行三标建设、外观形象、5S管理、设备管理制度规定,规范油水井标准化现场。加强员工标准化操作培训,提升现场安全环保管理水平。

  完善工作机制,确保标准化建设扎实推进。标准化工作是一项系统工程,在推进过程中,各部门各单位必须配套联动、协同发力。一是建立强有力的领导机制。把标准化建设作为一把手工程,党政主要领导亲自参与、机关部门共同参与,狠抓三级单位责任落实。组建标准化管理委员会,明确各部门各系统职责权限。各基层单位落实主体责任,广泛开展“标准化良好行为基层队”创建活动。二是建立宣传贯彻机制。QHSE管理科担负起全员标准培训责任,加强规章制度、标准规范的宣贯培训,提高员工标准化意识,培养员工良好行为习惯。三是建立监督考核机制。将标准化建设纳入“1+2+2”绩效考核体系,每月召开工作例会,对各单位的标准化建设情况进行督导。加大质量问题事故的考核力度,用考核指挥棒调动全员抓标准化的主动性。

  (作者为滨南采油厂厂长)