东兴铝业公司在行业内首创铝电解生产信息管理和控制一体化模式,实现数据信息管理可视化、生产管理精细化、经营管理科学化,打造先进铝企升级版,这是由粗放型的管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变,是实现高质量发展的重要举措,意味着向工业4.0目标迈进了一步。

中国的企业管理和发展水平不均衡,我们要结合实际根据不同行业、不同阶段、不同规模选择解决方案。长远看,要在系统成熟运行的基础上,延伸精益生产管理、精益供应链管理、精益效益管理。

东兴铝业公司生产管控一体化系统,体现了创新,具备信息化、互联网等功能,突出精益生产、精准控制,管理升级可喜可贺,但需要走的路还很长。目前,全球制造业以“数字化企业”为道路的工业4.0已经取得了扎扎实实的进步,它由大数据、物联网、虚拟制造武装,推进使用机器人,进行了许多有益的探索和尝试。世界先进企业有的注重人才培养、数字化引领、生产个性化产品;有的注重系统化管控,涵盖研发、设计、生产、销售和服务环节,覆盖完整价值链;有的注重在产品的制造、销售、售后的每一环节,都与客户互动。我们要开阔视野,持续推动企业管理升级,提高企业竞争力。