本报讯(通讯员 张海波)在河口采油厂准备大队各个基层队,都有一处公开栏,深受职工喜爱。通过这个公开栏,职工不仅能第一时间了解到关心的热点问题,清楚各项政策规定,维护自身利益,还能明确当前生产经营形势,以及重点工作部署和要求,时刻提醒自己履职尽责。

  周一上午临下班,准备大队修保队副队长黄业绩来到本队公开栏前,张贴出本队月度生产经营指标完成情况和基础管理检查排名情况,以及干部价值积分考核和职工价值积分考核情况。员工纷纷停脚观看。

  这仅是这个大队严格落实“三务”公开的一个缩影。为了充分发挥出“三务”公开的潜在作用,这个大队在扎实用好公开栏、内部信息网和班组直通车等传统阵地的同时,还巧借新媒体,通过建立手机微信群等方式,让每名干部职工不仅可以及时掌握最新一期形势任务教育材料、采油厂和大队的重点工作部署、生产经营最新动态、奖惩公报、发生在身边的典型先进人物和事例等,而且每天晚上可以提前知道第二天的生产运行计划等,使“三务”公开真正成为凝心聚力和稳定和谐的重要平台。

  按照规定,这个大队要求每个基层队必须明确专人负责“三务”公开工作,倾力保障职工的知情权、参与权和监督权。同时,不定期逐队进行检查,凡不按规定进行此项工作的,将严格追究其责任。

  在实行员工价值积分管理考核初期,该大队及时把考核意义、考核细则和考核方式等内容进行公示,让每名职工心中有数。同时,组织职工认真学习,使每个人对考核制度清清楚楚、明明白白,找准自己的定位和责任。该队征集职工建议和意见,不断进行完善管理规定,进而确保考核真正发挥出激励作用,使“干与不干不一样、干好干坏不一样、成绩大小不一样”得到充分体现。两周后,这个大队又把基层干部和机关人员价值积分管理考核办法进行了公示,使大家明白考核不仅仅只针对职工,基层干部和机关人员也不例外,有效化解了职工“牢骚”。