本报讯(通讯员 吴钢锋)东四联井排阀组新滩线碰头完成,零号点外输干线改造投产,KD18注水站低压管线碰头顺利竣工。

  孤东厂采油管理五区调度依次接到完工消息,三处大型施工依托东四联井排阀组抢修一次停输机会顺利施工,耗时6小时,比计划提前1个小时。

  在采油管理五区,借助一次停输或停井维修机会,见缝插针式安排其他大型管线施工已是运行常态。

  设计方案时,提前优化合并工程量,用最小的损失换来更多的施工收益是他们的管理思路和价值追求。

  在高质量发展要求下,他们把思路向更深层次延伸,不但在施工计划上做到优化整合,而且在现场组织方式和运行质量上做足文章,促进效益最大化。

  随着专业化队伍改革,注汽、地面维修、作业等单位从采油厂分离,大型施工由原来的一家运行向多家合作转变。

  “运行模式一变,我们在前期计划、现场调度、责任追究和经费结算等方面都相应发生了变化。”生产运行指挥中心主任纪朝利说,“现在,自己的活让别人来干,质量和进度的把控难度更大了。”

  对采油管理区而言,采油时率左右着自然产油水平。施工时,早一分钟开井和早一分钟启输都代表着多抢回一分钟的产量和效益,施工进度和质量决定着实际效益。

  “节点管理质量是关键。”党委副书记、副经理王林明对现状剖析,“虽然我们在方案上做到了完善,但是运行上难免存在准备不足造成人等车、活等料等放空现象。只有提高前期筹备精度,才能赢得有效时间。”

  管理区及时调整管理思路,牢固树立“上一环节为下一环节提供‘成品’”的理念,展开专题调研,摸排专业化队伍改革以来在施工运行、现场管理、工期效率等方面的问题,积极制订提高施工质量和进度的运行方案。

  他们逐步探索出注汽井三方交接、施工衔接“零空当”管理方式,缩短了工序、减少了环节,以成形的待作业状态,为合作方提供良好的施工条件。

  在大型施工前,他们提前组织生产运行、安全、水电岗到达现场,熟悉实地环境,了解管线、阀组、水电等设备设施运行情况,明确车辆摆放位置,安排单斗车提前挖好操作坑,拉好警戒线。

  小站员工依据施工要求,提前备好螺栓,涂抹黄油,用铁锨掏出埋藏管线,拆卸保温层,确保现场各环节达到施工条件。

  管理区副经理孔祥和说:“施工前所有准备工作一项不漏,就是为了消除衔接空当,达到让合作方下车就能干的效果,提高施工运行实效”。

  为确保各项要求落实到位,他们完善了《管道、电缆保护管理规定》《小型挖掘机使用管理规定》《施工现场交底管理规定》等内容,同时制定了百分制量化考核标准,明确水、电、气、油流程图齐全,要害部位施工全程监管,风险隐患排查确认签字等21个扣分项及处罚项,引导基层将工作干在前、做得细。

  与此同时,他们强化调度令执行,明确“有令必行、有情必报、有信必回”,要求干部24小时电话畅通,确保在大型施工中形成“上下一盘棋、同拧一股绳”同频共振的效果,为施工助力。

  据了解,在多次大型施工中,合作方均对采油管理五区给予好评。他们说:“来到这里施工,方案合理明确,现场条件全具备,上手就能干,让我们特别省心。”

  随着专业化改革,大型施工面临着多家合作难题。孤东采油管理五区转变思路,提前筹备,做到合作双方无缝衔接,提升了运行质量和进度,赢得了效益。