本报讯(记者李淑芳)“工程建设质量安全工作,事关人民群众生命财产安全,怎么重视也不过分,怎么强调也不为过。”近年来,中天置业公司逐步实现市场监管和现场管理信息化,加强住宅项目施工管理,对人、机、料等进行合理有效计划、组织、协调、控制,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明施工的目的。

房地产开发项目是一项高投入、高风险的投资经营项目,也是一项涉及面较广的经济项目,其对国计民生影响重大。现场管理是工程项目建设过程中重要的组成部分,对房地产项目开发有着重要影响。

“近年来,建筑业进入快速发展期,建筑体量越来越大,楼层越来越高,从业人数不断增多,新技术、新工艺、新材料、新设备不断投入应用,施工难度和不安全因素不断增加。”中天置业公司安全主管杨健康说,这些现实难题,要求我们必须制定出相应的管理措施和对策,进一步抓好施工过程管理,最大限度地保证施工安全。

在加强施工过程管理方面,该公司建立健全了安全生产保障体系,建立内部目标责任制,严格按照各项规章制度,根据工程管理需要建立专业管理机构,配备管理人员。同时,严格要求施工组织设计、施工方案及技术交底等环节,做好施工前的准备工作。

施工阶段是一个项目自开工至竣工的全过程。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。在施工中,该公司项目经理和工程管理人员做到严格动态控制,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标的实现;严格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作,真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。

为进一步强化施工安全监管,及时消除安全隐患,该公司相关人员加大了项目巡查的次数和力度。对检查中发现的安全隐患,按照事故“四不放过”原则,要求项目部制定整改方案,限期反馈整改情况。在项目部整改反馈的基础上,中天置业华峰公司安全科进行复查,对不具备安全生产条件或整改不到位的,依法责令停止施工,以确保施工安全。

在施工项目验收、交工与结算的阶段,该公司及时整理正式验收、移交竣工文件,进行财务结算、总结工作,编制竣工总结报告,办理工程交付手续。交工验收后,在合同规定的责任期内进行用后服务、回访与保修,并做必要的技术咨询,做到项目建设有始有终。

通过强化安全意识,加大安全教育和安全检查、整改力度,中天置业住宅建设工程品质不断提升,连续多年未发生一起较大及以上安全生产事故。