本报讯 今年是“一带一路”倡议提出5周年。伴随“一带一路”建设的持续推进,人力资源问题在中国企业加快走出去的步伐中越来越突出。

在福建厦门举行的第二十届中国国际投资贸易洽谈会上,不少商学界人士支招,建言“加强国际化人才培养”。

国际劳工组织北京局副局长戴晓初指出,企业是实施“一带一路”倡议的主体,过去数年中,中企在走出去取得成功的同时,也遭遇不少阻碍和挑战,人力资源问题尤为突出。

戴晓初认为,“一带一路”沿线国家多为发展中国家,发展阶段差异巨大,国情复杂多样,政治、经济等风险叠加。从劳动和人力资源管理的角度看,中企走出去存在经营环境、国际规范、人才供给、相关方沟通等四大挑战。

参加“一带一路”人力资源行业论坛的专家指出,一些中企在海外投资中对全球标准和国际规范存在“不了解、不在乎、不适应”的“三不”现象,不仅引发劳资纠纷,也不利于企业培育自身的国际竞争力。

中企走出去,如何破解人力资源挑战?

北京市康达律师事务所律师、中国社会科学院硕士生导师韩骁认为,“一带一路”建设是跨地域的国际化合作,中国企业需要加强对国际化人才的培养,可通过多渠道多层次招聘或同高校联合定向培养扩充国际化人力资源。

中国黄金集团有限公司国际合作部总经理童军虎提出,中企参与“一带一路”建设,要加强人力资源能力建设,培养一批具全球化视野、国际化思维、专业化知识、复合型能力的国际化人才团队。

戴晓初建议,加强顶层设计和整体布局,将劳工问题纳入“一带一路”建设总体规划中。在政府双边经贸协定和投资协定等谈判过程中统筹考虑劳工问题,妥善解决当地用工和输入中国管理人员与技术工人的问题;加强与相关国家劳动部门的沟通合作,互通相关劳动法规政策信息,为走出去企业服务。

“破解人力资源挑战应加大国际合作。”童军虎认为,可从美国、加拿大、澳大利亚等国家聘请各专业的国际化专家,开展企业间人才技术交流合作;同时,注重项目所在国当地人才选拔与培养,打造多元国际化人才团队。

童军虎认为,“通过有针对性地培训,外籍人员可以发展成为成熟度高的一线操作人员,长期为海外项目工作;另一种则作为储备管理人才,充实到管理岗位,在企业内部形成良性带动作用,推动企业国际化经营不断发展”。 (龙敏)