张学超

  党的十九大报告明确指出,我国已进入高质量发展的新阶段,集团公司、油田擘画了新时代高质量发展的宏伟蓝图。面对新的管理要求,我们孤岛厂、孤岛管理中心牢固树立质量第一的意识,坚持“先锋先作为,先进先担当”,着力开展质量提升行动,提高质量管理标准,逐步将“质量为先”“质量至上”要求融入生产经营、纳入制度规范、嵌入流程节点,推动采油厂质量管理全面升级。

  坚持思想先导、价值引领,大力培育质量责任文化。推进高质量发展,首先必须突出价值引领,推动思想变革,树立新时代质量观。一是牢固树立“质量第一,效益至上”的意识。持续强化思想教育和观念引领,将质量管理作为党委中心组学习、基层政策宣讲、形势任务教育等思想教育重点,丰富采油厂晨会、基层班前会、机关讲堂、微课堂等形式,引导全员转变观念,牢固树立质量是发展之本、效益支撑的认识。二是准确把握“大质量、大监督”定位。着力于推动高质量发展,持续完善管理、监督、督察、考核体系建设,推进三级单位自我监督、业务部门专业监督以及QHSE监督部门综合监督深度融合,形成推动质量共治的强大合力。三是大力培育“质量永远领先一步,为油田负责一辈子”的责任文化。把质量文化与培育发扬“严细实”作风和“团结、求实、科学、奉献”孤岛精神紧密融合,使“质量至上”的理念入脑入心入行,形成人人重质量、抓质量、提质量的良好局面。

  坚持责任压实,机制完善,全力提高质量管理水平。全面推动质量进步,关键在于压实责任、完善制度、执行到位,形成以质量提升为目标的科学管理机制。一是压实质量管理责任,明确“谁去干,干什么”。强化领导质量引领力,依据党政同责的要求及“谁主管谁负责”原则,对处级领导干部及各科室岗位质量职责进行梳理,通过清单制管理,明确“谁去干,干什么”,压实各层级质量主体责任。二是完善质量管理机制,明确“怎么干”。围绕油公司及新型管理区建设要求,识别梳理油气产品质量、过程关键指标及外包业务等关键质量节点的管控要求,修订完善相关制度、流程,通过明确“怎么干”,促进生产过程管控标准化、规范化。三是强化质量管理考核,明确“干得如何”。强化“争先进、挣奖金”的理念,依托“1+2+2”绩效考核体系,通过月度例会、采油厂晨会、专题栏公告等形式定期通报各层级质量工作开展、职责履行情况,加大对严重质量问题、重复性发生问题的考核力度,通过明确“干得如何”,调动全员参与质量管理的主动性。

  坚持创新驱动,标准提升,聚力推动提质增效升级。要把全员质量提升行动作为加快高质量发展的重要抓手,坚持质量强企、创新驱动,统筹推进勘探开发质量、生产运行质量、经营管理质量全面提升。一是坚持质量至上,全面深化质量提升行动。以持续推进管理体系建设为抓手,围绕质量风险管控要求,组织修订完善管理体系文件,理清采油厂与专业化队伍之间的管理界面,明确各系统管控重点,推动质量提升。二是坚持标准引领,全面实施标准提档升级工程。梳理明确各层级执行标准,通过“学标准、对标准、用标准”,全面实施标准提升行动。三是坚持创新攻关,全面推进质量管理成果转化。激励全员围绕生产过程中质量难点瓶颈问题创新攻关,持续推进质量成果向社会化转化,实现质量成果从“产品”向“产值”的转化。

  (作者为孤岛厂厂长、孤岛管理中心主任)