本报讯 通讯员( 滕海燕 秦 伟)“截至目前,共发现和解决‘四化’建设’施工中存在的包括电缆铺设、监控灯杆立杆、施工工序等施工质量问题7项,提出监察建议3条,避免经济损失5.1万元,节约资金1.2万元。”这是近期东辛采油厂盐家管理区在开展“四化”建设效能监察工作中取得的成效。

  年初,该管理区围绕生产经营管理的薄弱环节和重点问题进行了选题立项,以效能监察为手段,结合管理区实际情况,扭住关键环节不放松,全过程监督介入,精心构筑廉洁风险防控体系,通过强化效能监察三到位,促进“四化建设”有效运行。

  建章立制到位。这个管理区纪检监察部门在“四化”建设的过程中,针对发现的薄弱环节,不断完善监察制度,堵塞漏洞,强化管理,并根据“四化”建设现场施工的实际情况,出台监察方案,分解目标任务,落实整改措施,做到年度有计划、立项有依据、整改有方案,落实有反馈,使效能监察工作步入运行有规范、检查有依据,惩处有标准的管理轨道。针对盐家管理区的实际情况制定了《盐家管理区四化建设管理办法》,加大对重点部位、关键环节的监控力度,为“四化”建设提供坚强的制度保障。

  监督检查到位。监督检查过程中,该管理区将关口前移,监管延伸,变事后纠错为事前预防,做到日常监督和专项检查并举。对监察工作做到事前策划,事中跟踪,强化监督执纪,对于效能监察中发现的问题一跟到底,认真整改到位。对于“四化”建设用料质量、工程施工质量方面,管理区监察人员做好跟踪检查,对监控灯杆位置的合理化、电缆铺设的最优化等开展专项检查,确保施工过程中出现的问题消灭在萌芽之内。通过施工过程监察,现已优化铺线路径3井次、1个计量站、1个配水间,节约电缆90米。

  责任追究到位。该管理区根据工作进展及时召开会议,设立项目问题整改联系人,通过动态监控管理协助解决整改中碰到的问题,逐条分析问题原因,保证效能监察工作“上有人负责,中间有人协调,下有人落实”。对检查出的问题要求施工方逐条进行了现场整改,并进行追责,以确保今后的施工质量和进度,从而做到重程序、重规范、重成果、重实效,保证效能监察工作深入有效地开展,有效增强和提高效能监察的作用。