本报讯(通讯员 鲜继睿)“感谢钱玉东副大队长贯通的大运行工作机制,感谢8队郎军队长带领兄弟们帮助23队进行开工准备,使得解卡提前24小时,感谢24队左卫国队长派人帮助23队起油管换刹车片。”8月27日早6时33分,油气井下作业中心河口作业大队作业23队指导员王立勃发送的一条信息打破大队微信群的寂静。

  原来,河口作业23队施工的沾3-斜36井由于井卡,不得不更换80吨井架进行解卡施工。台风过后,这个队全力排水,迅速恢复现场的车辆通行条件。但受到人手不足的制约,穿大绳、换刹带施工与现场管理工作无法同步开展,施工进度将受到影响。

  该大队副大队长钱玉东了解到这一情况后,结合大队出台的《内部劳务输出管理规定》,先后协调因台风停工的作业8队、作业24队于24日至26日抽派干部员工9人次,帮助作业23队进行更换井架、穿大绳、换刹带等保障工作,使原定作业计划提前一天完成,为该井迅速恢复生产奠定了基础。

  “今年,大队出台了《内部劳务输出管理规定》,针对基层队人员紧、任务重的现状进行有方向性的协调,一方面确保基层队各项工作的正常运转,另一方面也要让员工得到实惠,激发员工的干劲,实现了大队与员工的共赢。”钱玉东介绍道。

  无独有偶,作业18队由于员工平均年龄在35岁以上,老龄化现象严重,加之近期几名年轻员工先后参加培训学习,导致该队人手趋于紧张,灾后施工进度滞后,工作动能不足。为缓解这一现状,大队协调4支基层队各抽调出1名员工,充实到这个队的三个班组中,保障该队正常运转。

  “大队出台的《内部劳务输出管理规定》,不仅激活了全员创效、价值引领的一池春水,更促进了基层队之间的互动。通过劳务交流,干部员工能够汲取到其他基层队日常管理中的优点,弥补自身管理中存在的不足,进而带动大队现场管理水平的进一步提升。”油气井下作业中心副总师、河口作业大队大队长程爱国说。

  上半年,这个大队累计内部劳务输出210余人次,涉及施工队伍13支,组织搬家开工服务11井次,为20余口井按时交井提供了保障,也赢得甲方的信任和赞赏。