姚亦华

  物资采购供应是维系油田生产经营的“生命线”,是油田实现本质安全、控制运营成本的重要措施,必须以质量效益为中心,融入“五大发展战略”“三大目标”中,突出价值引领和效益导向,在油田高质量发展中体现新作为、创造新价值、作出新贡献。

  强化质量体系建设,筑牢高质量发展之“根”。高质量发展必须摒弃不合时宜的旧观念,冲破制约发展的旧框框,让发展活力充分迸发。一是树立“全员共治”意识。质量管理是一个系统工程,与油田各生产单位息息相关,必须互通有无、优势互补,充分发挥采购优势,畅通问题信息沟通反馈渠道,不断扩大“全员共治”的汇合点。二是建立集约型管理体系。当前,油田改革进入滚石上山、爬坡过坎的攻坚期。面对新时代新要求,必须夯实制度之基,做好质量管理顶层设计,通过整合力量、优化机构、统筹资源,形成质量管理合力,推进物资质量全面提升。三是全面推广全生命周期管理。面对油田高质量发展要求,质量合格只是基本要求,性能价格比最优、全生命周期总成本最低才是标准答案。要依据采购物资用量和重要程度,为油田用物资建立全生命周期档案,为采购源头提供产品质量信息支撑。

  强化质量标准引领,凝聚高质量发展之“魂”。 只有对标一流标准,才能避免物资质量成为溃千丈之堤的蚁穴、焚百尺之室的突隙。一是抓好采购源头标准引领。既要在解决生产一线最亟待解决的问题上下工夫,细化完善符合生产现场实际的质量清单、标准清单,实现从追求产品采购合格率到追求现场使用满意率的转变,又要建立符合胜利特色的采购要求和标准,努力成为市场的领导者、采购标准的制定者。二是抓好优质供应商寻源管理。只有持续加大优质供应资源引进力度,通过规范采购方案规则设置,将“易派客”法人信用认证、履约能力评价、产品质量评价等数据纳入招标评分标准,引入“源头活水”,才能保证物资采购环境澄澈明净。三是提高改制企业核心竞争力。持续加大对产品性能、适用性的关注力度,不断创新质量标准,引导供应商提升产品质量水平。积极帮助改制企业改进工艺、提升质量、提高标准,推动改制企业在自身发展的同时更好地促进油田主业发展。

  强化质量监督问责,打造高质量发展之“法”。监督问责不但是紧箍咒,更是护身符;不仅体现严格约束,而且体现关心关爱。一是推动质量问题分责、分权、追责。物资供应处作为油田物资采购供应管理归口部门,既是油田物资采购者,也是质量检验者和把关者,只有做好分权、分责和追责,才能责任互联、守好阵地;也只有做到分权、分责和追责,才能做到查处一项质量问题就规范一类物资,从源头提高采购物资质量。二是加强从业人员业务素质能力提升。只有像海绵吸水一样不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野,才能跟上时代的步伐,肩负起时代重任。加大产品检验标准、技术规范宣传贯彻力度,提高采购人员掌握采购物资料性、作用及生产单位需求的能力,做到“做采购必须懂技术、做采购必须懂标准”。三是建立督查人员监督考核机制。质量督查部门必须坚守职责定位,强化监督,铁面执行。加强与油田监督部门工作联动,采取“管理部门直接监管、岗位人员相互监管、生产单位现场监管”的工作模式,明确各层级监督管理责任,构建闭环管理机制,对发现的问题进行全链条责任追究,促进监督检查人员规范用权,有效防止权力滥用。

  (作者为物资供应处处长)