刘 铭

  2017年,胜利采油厂管理六区成立了第一支外闯市场队伍。外闯项目作业区分散,远离安全主体管控。如何抓住新问题、找到新办法?我们在外闯项目组实行“三先三实”安全管理法,即先进行隐患排查、先签安全协议、先全员安全教育,做实风险消减工作、做实安全跟班写实制度、做实外闯市场人员安全考核制度,辨识出来,再利用有效的管理手段,使安全问题显性化、规范化、可控化。每一个项目洽谈期间,由安全组率先介入,对项目进行安全风险评估,对评估可控风险的项目方可签约运行。

  针对用人单位生产设备设施流动使用,为了降低员工的安全风险,项目部摸索了一套行之有效的风险排查工作流程。先由安装设备的监护人员对设备存在的风险问题点进行统计,再由值班干部或者班长到现场对设备进行风险评估,最后把问题汇总向甲方反映并要求整改。固定场所定期开展隐患排查,由班长负责,对现场存在的不能整改的问题及时反馈给甲方并督促整改,对排查出来的风险拿出消减措施。

  截至目前,管理区先后承揽了8个外闯市场项目,未出现一例安全问题。我们以优质高效的服务,树立起了管理六区外闯市场形象和品牌,受到了甲方的高度赞扬。(作者为胜利采油厂管理六区副经理)