通讯员 尹 伟

  桩西采油厂集输大队联合站安全员姜军,2016年接手站上安全工作,尽管工作时间不是很长,但他对安全管理工作有自己的一套“标准”,就是让安全教育更直观、更具操作性和实用性。

  以往每天的班前会上,姜军都会不厌其烦地进行当天的安全风险提示。因为每天的工作变化不大,所以内容重复率很高,时间久了,有些员工开始心不在焉、交头接耳,对他所讲的内容渐渐有抵触情绪。

  姜军意识到,这种口头讲解叮嘱安全风险的形式,已经不适应员工的需求,是该创新一种新的模式了。于是,他找到站领导说明原由,几个人开始商讨研究起来。

  他们按照标准要求,梳理联合站现场开工验收工作流程,对流程切换、点炉、反洗、化验、泵修、启停泵、量油、加药等工作进行动态和静态的划分。经过多次总结分析,制定出了包含所有工作的“JSA安全分析表”。该表单极具直观性和可操作性,员工严格按照表单现场操作,大家纷纷感慨“上起班来轻松多了”。

  这件事让姜军茅塞顿开,他又开始琢磨起来,如何让应急处置程序可视化,如何在员工群众更能接受和掌握上下工夫。他和站上技术骨干一起,对现有的应急处置程序进行优化和完善,逐步实现了应急处置程序的可视化。

  姜军带头将责任分工、可控节点、应急方案、标准要求等基础管理内容化整为零、化繁为简,通过区分专业、划分区域,细化了4个管理单元、16个操作间、8个现场区域、82个关键节点。利用人机对话牌、流程三维动图、岗位应急指示板、点检标准导图等手段和方法,注明操作步骤、参数范围、人员分工以及上、下游岗位联动责任,引导岗位员工明确干什么、怎么干、干到什么程度。

  “现在的应急处置程序,文字不繁琐了,让你干什么更直接了,怎么去干更明了了。作为应急处置的主体,我们更喜欢这样的,因为它不但实用,而且更容易记住。”联合站员工许霞说。

  目前,姜军的这一创新做法在集输大队进行了推广。不仅每个班组的值班室设有应急处置台,而且每个应急点的提示板上都有操作指示、参数范围、人员分工和对上一级操作以及下一步走向的确认,简单明了,进一步提升了安全管理水平。