本报讯(特约记者 张 强 通讯员 燕 波)9月3日一大早,黄河钻井总公司50207队平台经理马哲就从井场乘车来公司,参加公司月度工作例会,像他这种情况的还有该公司分布在胜利油区的其他41支钻井队和车辆管理等基层单位正职干部。

  基层正职参加二级机关月度工作例会,这在黄河钻井总公司历史上尚属首次,彻底改变了21年来三级管理者参会,会后再向基层队传达的运行模式。

  年初以来,面对深化改革、扭亏脱困的严峻形势,这个公司推进内部机构改革、压扁管理层级,撤销了7个三级单位编制,实现二级直管基层。这次月度工作例会,安排了生产、技术、安全等各项管理工作,也意味着基层单位直接参与公司生产经营、管理考核全过程。

  这个公司把每个月第一周召开月度工作例会固化成制度。由各分管领总结讲评前期工作,通报生产、经营、安全等工作情况,并对下一步重点工作进行安排部署。

  “通过召开月度例会的形式,使我们直接与基层干部面对面交流,沟通更顺畅了,解决问题更直接了,大大提高了工作效率。”经营管理科科长张存韡如是说。

  针对机关直管基层的新型管理架构,这个公司提出“机关管理到基层、中心运行做保障、问题处理到现场”的理念,从公司领导到机关部门,立即行动起来,定措施、明责任、抓执行。近期,针对部分钻井队安全管理存在短板和不足的问题,专门下发了《关于公司领导结对帮扶安全管理排名靠后的钻井队的通知》,由公司领导与上半年安全管理排名靠后的钻井队进行结对帮扶督导,帮助基层排查HSSE管理问题,制订整改提高方案,共同推进基层队伍HSSE管理水平提升。

  党群工作部门下发《关于开展形势任务宣讲到基层的通知》,要求所有承包科室长带着形势任务题卡,每月一次深入承包点开展“三个一”活动,即参加一次井队交接班会,开展一次宣讲教育,征集一次意见建议。进一步压实机关科室主体责任,形成常态化、长效化的工作机制。通过活动开展,把公司生产经营形势传递到位,把工资考核发放办法和“三班两倒”模式宣讲到位,把“双严”专项治理要求落实到位,不断激发干部员工岗位创效、提速提效的责任感和主动性。

  同时,机关科室围绕加强风险防控,进一步梳理业务管理流程,让基层单位清楚了解管理的重点和范围;立足激发调动基层单位积极性,进一步健全完善考核机制办法,确保各项工作有计划、有实施、有考核、有奖惩。实际工作中,推行“三到”工作法,即查找问题到现场、形势宣讲到基层、巡回检查到岗位,切实促使机关科室作用发挥在基层、活力激发在基层,实现由单纯服务向融入提升转变,为打赢扭亏脱困攻坚战提供有力保障。

  在八月份进尺排名通报时,荣获第一名的40663队队长王辉说:“每月一次的考核通报,让我们这些基层管理者感觉压力山大,自己工作干得怎么样,大家一目了然,对当前的形势任务更加清晰了。我们将加大与机关科室的交流,抓制度落实、抓科技攻关、抓基础管理,多打井、快打井、打好井,为公司打赢扭亏脱困攻坚战作出更大贡献。”