李 岩

  有的典型其实就是门面,既不代表管理的方向,也不代表管理的整体水平,就像一个盆景,摆着好看,一点也不中用。

  鹤立鸡群,鸡群不会因为有了一只鹤就变成了鹤群,而是成了更不协调的鸡群。有的典型就像那只鹤一样,不可推广,不可复制。主要是因为“培养”得太用心,以至于脱离实际,水土不服,成了同类中的异型、奇葩。

  油田领导孔凡群不止一次地告诫,抓基层不是看培养了多少典型,而是看补了多少短板,管理水平提高了多少。这个要求点中了管理的实质,要把它不折不扣地落实到基层工作。我们需时刻保持管理清醒:真正的典型是实干出来的,不是培养出来的;管理水平要靠务实提升,不能用培养典型来一白遮百丑,干掩耳盗铃的傻事。

  我们首要做的是务实管理,需要的是在踏实补短板、扎实提水平过程中,实干出来的、脱颖而出的典型。这样的典型代表了管理的方向和标准,能产生以点带面的效应,是提升整体管理水平所必需的。管理和典型形成了良性互促,企业可持续发展的基础就会夯稳、夯实。

  就典型培养典型,越多越助长管理的形式主义,对整体管理水平的提高危害更大。我们需要的是管理的实干家,而不是管理的美容师。只有大家多一些实干精神,远离盆景心态,管理水平才能得到真正稳步提升。