冯金忠

  培育质量文化,开展质量提升行动,是油田认真贯彻国家“质量为先”战略和集团公司“质量永远领先一步”质量方针的具体措施。作为新组建的油田专业化单位,地面工程维修中心将以“打造一流油田地面工程维修品牌”为工作目标,积极培育维修质量文化,提升全员质量意识,以高度的责任感和使命感,践行“每道焊口都是承诺”,打造一流油田地面工程维修品牌核心竞争力。

  强化“质量是企业生命”的质量意识。首先要构建大质量格局,着眼于打造一流胜利维修品牌,坚持整体规划部署,将高质量发展理念融入各方面工作,构建大质量格局,持续完善质量管理体系、工程质量内控标准,夯实质量管理基础。其次要强化全员质量意识,坚持企业质量形象人人有责的理念,引导全员自觉践行“每一道焊口都是承诺”,做到人人重视质量、人人保证质量、人人提升质量,不断提升胜利维修的品牌美誉度、品牌价值。积极开展质量诊断提升行动。第三要树立“我的质量我负责”的质量理念,鼓励全员参与自我改进,解决困扰生产的瓶颈问题,让“对焊口负责一辈子”逐渐成为全体员工共同的价值观和行为规范。

  践行“精益求精”的质量理念,要细化质量标准,以规章制度和行业标准为依据,以安全生产、质量效益为目标,对施工过程的每个操作步骤、每个施工节点制定严细的操作规范和质量标准。要强化节点管理,狠抓质量管控,建立完善工程质量追溯体系,探索实施“责任钢号”管理法,践行“严细实”,杜绝“低老坏”,确保每一道焊口、每一件产品、每一项工程都是精品。发扬“工匠精神”。要引导全体员工学本领、比技术、赶先进,练就一身真本领,掌握一手好技术,持续自我完善、自我提升,树样板、立标杆、争一流,以过硬质量推动中心高质量发展。

  发扬“不断超越”的质量精神。要树立超值服务理念,站高一层,前出一步,紧盯用户需求,健全完善质量跟踪、承诺、回访制度,坚持问题导向,按照PDCA循环模式,持续提升工程质量和服务质量。要树立超前服务理念。探索开展“大包”模式、大数据超前维保服务,为甲方提供周到、超前的服务,做优做精做细维修服务,不断超越自我。要树立创新服务理念。构建自动化报修平台,提升服务层次,实现系统统筹和快速响应一体化运行;创新维修技术系列,分秒必争,通过技术升级做优做强“应急抢险110”。

  履行“一岗双责”的质量责任。按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的要求,落实领导干部质量管理责任制,将责任分解落实到各个层级、每个岗位,通过一级抓一级、一级保一级,形成齐抓共管的浓厚氛围。要强化担当执行,紧绷质量管理之弦,不折不扣抓执行,做到有令必行,有禁必止。要强化质量标准,坚持高标准、严要求,全方位、全过程地抓好带压施工、易燃易爆、流动作业,全面提升质量管理水平。要强化监督检查,加大质量监督检查力度,坚持日常检查、综合检查、专项检查、解剖检查等相结合,实现监督检查常态化、长效化,努力杜绝质量事故的发生。

  地面工程维修要打造一流,机具设备一流,焊接技术一流,代表油田的先进水平。这既是管理局有限公司党委的明确要求和谆谆嘱托,也是胜利维修人矢志不渝的价值追求和奋斗目标。我们将把握机遇,乘势而上,凝心聚力,以质量求生存,以质量求发展,以质量塑品牌,做优每一项服务,做精每一项工程,为打造一流油田地面工程维修品牌而努力奋斗。

  (作者为地面工程维修中心党委书记)