本报讯(特约记者 张 强 通讯员 徐 毅)进入三季度,黄河钻井总公司胜利油区42部钻机开足马力,广大干部员工争分夺秒抓进度、提效率,以决战决胜的姿态推动提速提效。1月至8月,共交井279口,累计完成钻井进尺70.8万米,平均钻机月速同比提升18%,建井周期缩短4.79%。

  这个公司抓住油价回暖、井位释放的有力时机,优化生产组织模式,组建吊装指挥、迁装作业专业化队伍,物料供应、车辆组织、人员调配、装备保障一体化运行,优化搬迁流程,强化工序衔接,严把过程质量,确保生产优质高效运行。他们主动追踪井位发放,推行工农关系区块化管理、“一站式”负责,工农员划片承包,对承包井全程协调保障,钻机利用率同比提高4.1%。生产保障中心等职能机构直管到井队,减少中间环节,生产指令一步到位;每天召开2次生产运行会,协调解决生产难点,就近为井队筛选、储备井位,生产要素统一协调、高效配置,提高了生产组织效率。具体运行中,他们绘制生产组织运行流程图,优化井位勘察、钻前工程准备、工农关系协调、完井作业等关键节点,加强设备起吊、设备安装、搬迁周期等搬迁时效考核,促进了生产环节有序衔接,运行节奏不断加快。1月至8月,平均搬迁时效同比提高1.4%。

  这个公司依靠技术管理提速增效,推行“专家划区分片指导、工程师定点包井”双包管理模式,施工效果与个人绩效挂钩,对影响质量、效率的关键因素进行超前分析、项点控制、全程监控,集中技术专业人才优势,提升单井质量效益。他们把技术创新作为提速提效动力,总结固化区域化钻井、密集丛式井井眼轨迹控制等成熟经验,大力推广复合钻井、水力加压器和高效破岩工具等先进技术,应用聚合物絮凝辅助离心分离固相控制工艺,有效缩短了钻井周期。针对重点井施工难度大、技术要求高的实际,实行技术方案统一策划,关键环节专人盯防、现场指导,减少井下复杂,提高了施工质量。年初以来,井下复杂故障损失时间降低14.23%,井身质量、固井质量、井口质量合格率均达100%。这个公司施工的坨71-斜66井于近日顺利完钻,平均机械钻速达到13.58米/小时,三开井段机械钻速达到5.79米/小时,两项指标分别创出该区块机械钻速和三开152毫米小井眼机械钻速最高纪录。50207队施工的难动用储量合作开发井永936-斜1井,创出年度日进尺951米的最高指标。

  公司牢固树立“安全是最大效益”的理念,坚持从严安全管控,推行现场HSE千分制考核,进一步规范操作标准,狠反“低老坏”行为,强化安全风险预判、安全隐患排查、安全问题分析,保障了钻井生产安全高效运行。细化落实“雨季八防”措施,组织开展防汛、井控、消防、触电救护等应急演练,提升了全员安全素养和应急处置能力。公司突出重点施工、关键作业的过程控制,对搬迁安装、起放井架、吊装作业、高空作业等特殊作业风险进行再识别,安全异体监督全程把关,现场视频全覆盖监控,确保了重点环节和关键项点安全受控。安监人员加密日常检查频次,全方位、多角度对施工现场安全隐患进行拉网式排查。1月至8月,这个公司累计检查基层单位569队次,月均查改问题隐患290余个。