本报讯(通讯员王 阳 崔洪颖)河口采油厂集输大队把原有的计量工、化验工、泵工、加热炉工、污水操作工、轻烃压缩工等岗位职能进行合并,将岗位统一设置为集输工这一“大工种”,让每一名员工都做到一专多能,提高了岗位效能。

  河口厂集输大队打破固有生产岗位运行模式,按照生产规模大小,对11个油气站库的生产运行岗,实行了“1名主操+1至4名副操”的“1+X”运行模式,通过一岗多职,进一步优化生产岗位人员,激发员工创效热情,推动人力资源由“管控”转向“激活”。

  在集输大队首站,李军凭借着对生产工艺流程的熟悉和过硬的技术素质,被聘为生产运行岗的主操,负责当班生产的运行与调控,与他配合的是4名副操岗的员工。

  在集输埕东站,生产运行岗分为四个班,每班由1名主操和4名副操组成,承担当班的原油处理、污水生产、计量化验等原来六个岗位的工作。根据站库工作量的大小和变化,他们会进一步合理调配岗位人数,力争实现岗位人力资源的利用最大化。在生产规模相对较小的大北站,生产岗位则实行的是1名主操和1名副操的“1+1”运行模式。

  “新模式让员工工作量更加饱满,岗位间的衔接也更加紧密,工作效率大大提高。”集输大北站站长王涛说。

  为了让生产岗安全运行的更有“底气”,这个大队对辅助岗创新实施“模块化”整合优化,通过分片合并的方式,对维修等辅助保障人员进行整合优化和集中管理,更加高效地为生产运行保驾护航。在相邻的首站和河压站,维修任务集中派单、不分“你我”,工作总量未减,维修人员却少了一半。这个大队还对经营管理岗和食堂工作人员实行集中用工,通过整合压缩,让更多的员工释放出更大的创效活力。

  “1+X”运行模式提升了工作效率,对员工的素质和能力也提出更高更严的要求。一专多能、一人多证成为员工的“必备品”。近年来,这个大队创新方式,丰富内容,采取“超市培训”、“四个”课堂等培训法,对员工持续强化“大工种”培训,让每一名员工对岗位操作都做到安全、规范、熟练。青工杨彩凤说:“之前一个萝卜一个坑,自己只干本岗位的活,现在有机会学到更多东西,技术更加全面了。”

  此外,这个大队还实行了岗位同工同酬和“精准化”的薪酬考核制度,让员工主动参与改革的热情持续提升。去年以来,河口厂集输大队共优化岗位人员214人,参与外出业务承揽等工作,占总人数26.6%,年创效预计在1500万元以上。