□记者 李盛熙 刘 芳 褚慧娟 孟 豹 特约记者 杨 阳 张玉廷 颜永健 郭 阳 李振清 通讯员 张 俊 侯莎莎
近日，本报在头版陆续刊登了山钢金控、山钢国贸实施市场化选聘和契约化管理的重点报道，山钢金控的市场化选聘让活力竞相迸发，山钢国贸的契约化管理从高层延伸到关键岗位，同样激发出巨大活力，两家公司的市场化改革之路虽然各有侧重，但殊途同归，将市场规则引入企业内部，使企业与市场接轨，进一步提升了企业的市场竞争力和职工队伍活力，两篇报道在干部职工中引发广泛关注和热烈反响。集团公司党委领导专门给宣传部负责同志打来电话，对相关报道给予充分肯定。
山钢金控的报道在该公司内部引发热议。山钢金控融鑫公司职工李筱说：“开工没有回头箭。这是2018年我最深的感触。山钢金控的改革对我们普通职工来讲，最深的感受是，指标增加了，压力变大了，工资成了不定数，但是，正是这种市场化改革，才激发了我们的战斗力。天下从来没有免费的午餐，机会也是留给有准备的人。在经历了短暂的失落后，我转变了自己的心态。在当前甚至包括未来，我要做的是化压力为动力，变消极为积极，坚定目标，把控风险，放手去做，因为山钢金控未来值得期待！”
“改，就改出个样儿来！公司市场化改革刚一开始，便展露锋芒，与最高收入高达几十倍的收入差距，让我既感到了改革力度和压力，也让我看到了改革的前景和动力。以业绩论英雄，凭贡献挣收入，这是颠扑不破的真理，唯有真英雄才能屹立潮头，也唯有真贡献才能争取高收入，虽然自己是一名基金从业新兵，但是狭路相逢勇者胜，只要自己能够勇于自我变革、不断砥砺成长，一定能够履职尽责、担当作为，为基金公司完成绩效目标作出贡献，在市场化改革这条荆棘之路上获取芬芳玫瑰，成为一名真英雄。”山钢金控瀚信基金公司员工岳蕾表示。
山钢金控钢城小贷公司员工张晓冬认为，山钢金控引进高端人才，为带动金控公司业务发展及改革转型发展带来勃勃生机。通过实行市场化考核，山钢金控及其权属公司员工没有被高指标打倒，为了努力完成指标，大家激情昂扬，积极投身市场业务，大胆开拓，谨慎尝试，严格把关，在增加业务数量的同时，更是注重业务质量，在尽职调查的过程中不放过每一个风险点。他说：“我们都对金控公司充满信心。在波谲云诡的金融市场，我们更应加强学习，丰富自身知识体系，始终保持斗志昂扬的心态。”
“幸福都是奋斗出来的，这是在山钢金控听到的最多的一句话，改革不只激发了公司的经营活力，更改变了每一个人。” 山钢金控党群部员工杨阳说，“虽然指标压力增大了，收入差距拉开了，但是面对工作我们变得更加积极主动，面对挑战我们变得更加坚定无畏。全面深化改革需要有担当精神，作为一名山钢金控人，一名改革的参与者，时刻牢记自己的使命，将山钢金控责任文化内化于心，外化于行，以高度的责任意识，为魅力山钢建设画上浓墨重彩的一笔。”
在山钢国贸，党群部刘荣霞认为，国贸公司市场化改革的路走对了，契约精神把干部职工的心气凝聚在一起，大家都朝着同一个目标拼搏努力，爱岗敬业、创新奉献的精神比比皆是，感染打动着每一个国贸人。“为国贸公司的员工点赞，也为自己身为国贸员工而自豪。” （下转第四版）
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山钢国贸管理部张克伟说：“契约化管理彻底解决了公司管理中的目标确定难、内部衔接难、业绩评价难这三大难题，激发了活力，传导了压力，增强了动力，也必将提升公司实力。虽然契约化管理目前处于实践初始阶段，还存在这样那样的问题，但我相信通过不断的自我修复完善，必将促使国贸公司发展越来越好。”
“每一分钱都是从市场上抢来的，契约化管理使基层业务人员离市场更近了，使‘想干事、能干事、干成事’的人有了更广阔的舞台，也为企业创新发展注入了新的活力。”莱钢国贸职工卜凡超说。
山钢国贸悦丰物流职工李震表示，公司推进契约化管理以后确实从上到下看到了压力更看到了动力。各部门的衔接紧密了，配合越来越默契了。贸易部、日照国贸、莱钢国贸、悦丰物流拧成一股绳，共同为山钢国贸完成各项任务指标同心尽力。这些正能量是值得肯定和宣传的。
在山钢股莱芜分公司，报道引发关注。莱芜分公司焦化厂政工科副科长崔赵蕾说：“山钢金控的市场化改革经验为企业改革创造了成功范例。山钢金控的‘活’体现在用人机制上，将人才作为最大的市场化资源，抓住市场化的根；体现在指标管理上，结果导向，指标第一，人人勇挑重担、干出样子，契约精神落地砸坑；体现在经营理念上，要打就打胜仗，以破釜沉舟的决心，攻坚克难，无往不胜。”
莱钢设备检修中心轧材检修部党支部书记张淑萍思考颇多，她说：“面对变化莫测的市场形势和艰巨的检修任务，若想在市场化的道路上站稳脚跟，需要更加准确地把握‘权力制衡、运维有序、激励有效、聚力开拓’四个环节的科学内涵，建立和完善绩效激励长效机制，把‘不会念经的和尚’培养成‘会念经的和尚’，壮大金字塔底层力量，才能在市场化道路上砥砺前行。山钢金控给我们提供了一个很好的典型示范。”
山钢地产公司是最早接触市场，参与市场竞争更多的二级公司。山钢地产组织人事部袁航说：“契约化管理是企业市场化的必然选择，也是集团公司强化经营改革、全面激发动力和活力的举措之一，更是实现集团公司健康发展的必由之路，应当在集团公司内部大力推行。”他认为，契约化管理的实施，本质上就是明确目标、制定细则，强化责任，落实任务。通过薪酬改革，实现工资多劳多得，从而激励员工在岗位上发挥主观能动性，优化岗位结构，最重要的是增强岗位人员的责任担当意识，将个人利益与企业效益紧密挂钩，促进企业健康快速发展。
在日照钢铁精品基地，山钢金控、山钢国贸的报道备受关注。日照公司炼铁部管理技术人员董良表示，企业市场化用人机制的落实和执行增强了我的紧迫感和危机感，不良思维模式和工作状态需要摒弃；其次，市场化的考核管理体系和薪酬结构鼓励了我的工作行为，也让我切实看到了自身高绩效才是生活改变和职业发展的决定因素。
“要建设忠诚、干净、尽责，尚实干、勇作为、敢担当的优秀团队，必须坚持党管人才与市场配置有机结合，建立更加开放灵活的引才用才机制，完善与市场充分接轨的人才流动、配置、评价和激励机制，大力营造人才成长良好环境。”日照公司人力资源部干部管理业务主任耿亮说。
济钢合金科技公司职工韩文举说：“山钢金控市场化的成功经验告诉我们，企业作为市场化主体，只有实现完全与市场接轨，才能充分释放能量和活力，才能调动各方面的积极性主动性，实现效益最大化。”
济钢汽运公司钢贸二部负责人张新鹏表示，山钢金控的改革给我印象最深的是：不讲究客观，充分发挥主观能动性，千方百计想办法把自身业务做好。目前汽运公司的业务也正处于提升运行质量的关键时期，同样需要全体人员进一步转变观念，更贴近市场，严格遵守市场规则，把服务放在更重要的位置，赢得客户认可。“我将进一步转变观念，开拓思路，全力以赴争取优异的业绩。”
济钢萨博公司侯沙沙表示，面对“位子”和“票子”“面子”等多重压力，山钢国贸干部职工主动扛起责任，担当前行。作为第一批吃螃蟹的人，山钢国贸各项经营指标突飞猛涨，他们把市场化选聘、契约化管理的精髓用实际行动诠释了出来，给大家提供了好的可供借鉴的经验做法。相信在不久的将来，随着“市场化选聘、契约化管理”在山钢的普及与实施，会有更多的人员与公司受益，最终实现山钢的腾飞与发展。
“契约书的签订使每个人产生更大的压力的同时也有了更多的使命感和责任心。没有了退路，就不会再有私心杂念，就不会再有左顾右盼，只有勇往直前，才有‘生’的可能。”济钢国际物流国际贸易部业务经理郑佳说，“市场很无情，也很公正。市场化选聘，契约化管理，已为我们搏击市场指明方向。甩开陈旧的桎梏，踏准市场的节拍，大胆尝试，勇敢面对，必将为自己赢得重生的机会。”
山钢矿业金岭铁矿金召矿业经理郭皆琪说：“契约化管理是金控公司深化人才体制机制改革的突破口,为公司发展提供了人才和智力支持。”
山钢矿业金岭铁矿机械厂总经理钟鸣表示，通过学习山钢金控契约化管理报道，我们深刻认识到自己的差距和提升空间，同时也给我们打了一针强心剂，说明我们正走在一条正确的道路上，尽管前进道路上充满荆棘坎坷，但全体职工都充满信心。下一步，我们将根据契约化管理实施以来的实际情况，进一步修改完善相关制度，持续推进市场化改革和契约化管理，不断提高职工工作热情和积极性、主动性，全面完成各项任务指标。
