东辛厂自建“三标”建设管理平台,采油站每月上传现场图片,采油厂每季度评选“‘三标’管理好流动红旗”,实现“三标”建设日常化。各个管理区各自出招,通过劳动竞赛等活动增强意识,从达标到维护、从迎检到日常,全面提升基础管理水平。

  特约记者 田 真 通讯员 张 炜 王维亮

  人井比0.33,却坚持在几个月内完成了96口油水井、8座计量间的“三标”建设。

  这是东辛厂营二管理区采油5站的“三标”建设成绩,刷新了全区人井比最低、达标符合最快的最新纪录。而实现“人人参与比速度、全力维护保效果“的工作目标在东辛绝不仅此一家。

  “滑坡”是“三标”建设的关键词。面对日常维护重于达标验收的管护重点,东辛厂自建“三标”建设管理平台,由采油站每月上传一次现场图片,采油厂每季度一次“‘三标’管理好流动红旗”评选,最大限度避免“三标”建设“滑坡”。对此,从个人到各区再到全厂层层出招,全面提升基础管理水平。

  人人参与人人出招

  “肯定又是5点就到井场了!”监控室里,顺着永安管理区党委书记李学明的手,大家目光聚焦在右边第二块显示屏。

  永1斜67井,是采油3站永1-2岗的一口抽油井。8月16日6点30分,值班的李学明从监控里看到正在忙碌的陈吉春。李学明说:“这不是第一回了,进入夏天以来,他总是一早就出现。”

  陈吉春是永1-2岗位井站长,也是岗位上仅有的男劳力。为避开酷暑,也为避免日常工作的延误,他每天5点准时赶到岗位,8点参加早点名后再干两小时,10点左右再处理维护设备等室内工作。

  人人参与见效果,人人出招提效率。该站攻关小组还利用废弃管线和抽油杆,自制井场平整装置,仅七月份就节省“三标”所用车辆台班10台次,节省费用3.6万元。

  责任心全面提升

  采油9站奖励3516元,采油12站奖励2189元,相差近1400元。这体现着营二管理区“三标”建设的力度和建好的决心。

  “奖惩只是手段,责任心的提升才是工作推进的关键。”营二管理区经理姜建华说。

  在“三标”建设工作中,他们首先通过“三到位”激发了全员责任心。

  分片承包到位。他们首推主要负责人和机关各部门的分片承包、分片负责,对进度较慢的片区,每周在工作例会上进行承包人通报。

  效果奖惩到位。通过月度自查评比,每月对现场保持良好的采油站进行奖励,对排名靠后的单位以及承包人相应处罚,即使奖励也要拉开差距。

  形势宣传到位。带头干分头罚,更要分片讲。分片承包人在监督片区进度的同时,还负责片区内的形势宣讲,提高基层干部职工思想意识,理顺工作思路。

  七月份,营二管理区作为第一批新型管理区创建单位,顺利通过油田验收。而他们的“三标”达标符合率更是位居全厂第一。

  助推油水井高质量管理

  “三标”达标率达到100%。9月1日开始,东辛厂全面推开“注采基础管理提升”活动,为期70天,目标4个100%,其一就是“三标”达标率。

  随着现场日趋规范,“三标”建设逐步转变为“三标”管理,改造好突发问题、维护好日常状态、监督好各类难点已纳入该厂注采基础的管理重点。活动中,他们提出“一个争创、两个提高、三个优化”的具体工作,在规范“三标”的基础上,进一步合理热洗、科学间开、水井洗井等工作的持续优化,实现油水井的高质量管理。

  在推进分公司下发的《采油工程系统“三标”检查考核规定》同时,他们还分设了注水系统、采油系统的达标要求,细化现场节点,严格一票否决,全面提升“三标”管理的责任意识。

  其中,针对反映较多的井场边界问题,该厂注采系统及时规划,统一下发了井场标志桩,圈定“三标”规范区域,更圈定不可侵占区域。目前,已首批完成城区内、居民区内、厂房附近等易侵占区近200口油水井的边界标识。