本报讯(通讯员 吕晓燕)自采油厂40天上产保效活动开展以来,滨南采油管理七区紧紧围绕“不忘初心使命,深化三转三创” 活动主题,从实际工作出发,算好每一笔节能账,全体干部员工挖潜增效意识普遍增强,节约行为随处可见,节能降本真正成为该区增效的有效途径。

  大材料、小材料都要省。“本月结余盘根9个,扫把一个,共计35元钱。”注采第二党支部47号计量站员工王福彪对着材料单,边算账边对青工宫伟说道。在工作中,该班组员工没少在精细管理上下工夫,每个员工都把井站工作当家里的日子过。王福彪说:“我们的省钱经就是没有便宜料,大材料、小材料都要节省。”他们把闲置或废旧的阀门、阀座、皮带以及“退役”的零散部件回收起来,通过修复利用和调剂使用,废旧材料重新派上了用场,做到了能用不领新、能修不舍弃。日常工作中,严格按照“十字作业法”加强设备的保养和检查工作,尽可能降低设备零部件的损坏。

  环环有措施、抓效益。注采站既是用电的“大户”,也是挖潜降耗的关键。为有效控制电量增长,该区创新实施“间、优、调、降、换”用电管理办法,促进设备单耗持续降低,确保该支部用电管理实现节能降耗增效益。“间”即间开,通过持续跟踪低液井动静液面,在不影响产量的前提下确定合理的间开时间;“优”即油井参数优化,通过分析产液量、系统效率与生产参数曲线,结合分单元工况模板,及时对不合理的参数进行优化调节;“调”即开展抽油机调平衡工作,严格按照“六必测、五必调、一对比”的调平衡工作思路,平衡率始终保持在85%以上;“降”即稠油井掺水加药降黏;“换”即强化电机优化匹配,更换节能电机。

  人人有目标、有责任。“成本管理不是一个人、两个人的事,得全员参与。”这是该区注采第二党支部吴北京常说的话。每次干完活,他总是一遍遍念着“节约经”,“坏的东西先别扔,能修就修不舍弃,节约一点是一点”。为加强对修旧利废的规范管理,该区制定了回收、修旧、验收、奖励等制度并建立台账,对零、部件修复质量按照性能、等级、安全等标准实行检审确认,方可重新“上岗”,确保实现降本增效目标。同时,将可控成本的各项目分解到每个岗位员工,使每项工作都有具体负责人,并由支部干部具体负责,全程监督,杜绝浪费。