纯梁采油厂企业管理副总监 曲 军

  有幸参加了国资委举办的法治讲堂,聆听了最高人民法院的曾宏伟法官从司法角度作的《公司治理纠纷的防范与处理》专题讲座。下面是我个人对依法治企中法律风险防控的一点看法:

  一、法律风险防控的基础是事前防范

  讲堂中提到近年来企业纠纷发案数量程不断上升趋势,涉案金额大幅上涨,在这种形势下减少法律纠纷,有效避免损失显得尤为重要。与事前防范相比,事后补救的成本高、收效微。事后补救的手段往往是诉讼或仲裁,实施这些首先就要增加投入;其次就是裁决结果的不确定性;最后是即使打赢官司也可能面临执行难的问题。因此事后补救往往造成两伤的局面。而通过建立有效的事前防范机制,避免法律风险的发生,往往能起到事半功倍的效果。纯梁厂在管理中制定了分专业的法律风险防控办法,对各个法律风险点开展自查、督察工作,通过“治未病”将法律风险消除在萌芽阶段。

  二、法律风险防控的关键是过程控制

  法律风险在生产运作的各个节点都有可能存在,因此过程控制要渗透到生产运行的每个节点。仅仅做好事先防范,而缺乏有效的过程控制也是不可取的。例如:一份合同签订时对双方来说都是有利的,但是在履行过程中没有做到全过程跟踪监控管理,没有及时发现和纠正对方的违约行为,这就会导致合同履行完毕后在违约责任上的法律纠纷。因此,纯梁厂在合同管理中实施了准备、订立、履行、终结全过程管控,各专业科室全方位管理的办法。过程控制做好了,法律风险得到有效控制,法律纠纷自然也就少了。

  三、法律风险防控的防线是事后补救

  虽然法律风险防控的目标是消灭法律风险,但是实际生产运行中不可能完全杜绝法律纠纷的产生。一旦发生了法律纠纷,事后补救就成为最后的手段和防线。发生纠纷首先应当双方积极协商,协商不成再通过仲裁、诉讼手段来维护合法权益。事后补救一定要及时积极有效,以达到减少和避免损失的目的。