本报讯(通讯员 刘 彤 吕雪梅)最近3个月以来,注汽技术服务中心滨南注汽大队注汽锅炉周故障率仅为3%。低故障率来自于大队推广的“一台注汽锅炉配备1名基层承包干部、1名技术人员和1名班组长”的“1+1+1”联合承包管理新模式,为注汽锅炉长期高效运行提供强有力支撑。

  随着“气代油”项目实施,锅炉都出现了“水土不服”的状况,压力不稳原因已造成5台注汽锅炉平均每周出现设备故障率,大大影响到了注汽质量和效益。

  7月以来,该大队28台注汽锅炉设备巡检发现问题共计120 个,安全隐患 18个,整改113 个,注汽一次成功率达93.1%。

  “实施联合承包管理后,与同期相比,我们班站员工抢修次数减少了50%以上。”7月22日,注汽大队注汽三队六号站站长丁禾佳说。

  滨南注汽大队设备点多面广、数量众多。全大队共有固定式注汽站21座,活动注汽站8座,配套注汽锅炉35台,其中固定运行27台,活动运行8台。“气代油”项目实施后,大队对基层承包干部和技术管理人员明确分管内容和主抓工作,制定承包人职责、要求及检查考核标准。同时,建立锅炉承包组织机构,对所辖设备按照关键、重要、一般原则进行分级,推行基层承包干部和技术骨干包锅炉、班组长包关键设备、班组员工包一般设备的网格化管理模式。

  “这模式让每个人明白自己该干什么活。我的责任就是做好定期巡检和重点部位点检。” 丁禾佳说。

  “通过包机,把每台设备、每个阀门、每条管线分包到个人,切实提高了员工的责任心和积极性。”该大队大队长高杰说道。

  在实际运行中,大队为每台设备悬挂承包牌、级别和巡检卡,让每名职工明确巡检的力度、频次和注意事项。

  “现在我们值班室门口有设备流程图,每个锅炉悬挂承包卡,巡检路线墙上放着巡检内容及标准,真正实现了‘傻瓜式’操作。”注汽八队员工对锅炉承包带来的变化感触颇深。

  大队实施“1+1+1”联合承包管理新模式,每天管理干部、技术干部、班站负责人都到所在的分担区,具体问题具体分析,12个基层班站靠着精细的管理、优化的措施,提高注汽服务含金量。