通讯员 王婷婷 相 梅

  14座储油罐,380个浮舱,以前巡检一圈要耗时1900分钟左右。现在“管理看板”解决了这项难题。

  东营原油库属甲级防火防爆单位,库容52万立方米的罐群属于重大风险隐患。为保障生产万无一失,东营原油库实施“储罐管理看板”,精益过程控制,进一步提升重大风险的防控水平。

  “三色三形”风险识别

  “管理看板”直观体现隐患状态。

  “红色三角形代表浮舱有渗油现象,绿色方形代表浮仓内有水气,黄色圆形代表浮仓内有锈渣,用不同颜色、不同形状区分隐患类别。”油库主任张士峰介绍。为进一步明确储罐检查中各类隐患,对380个浮仓进行了逐一编号。

  有了明确的标识,岗位员工根据油罐隐患情况,可以针对性开展分类分级分时检查,出现突发事件,也可以根据显性标识,缩小排查范围,提升隐患应急处置速度。

  浮舱检查主要依靠员工入仓检查,空间狭小、耗时长。首席技师赵振刚牵头研发了防爆型浮舱检查装置,成功将单个浮舱检查时间由之前的2小时缩短为1小时,检查人员由多人配合减少为1人操作。

  “三分三定”过程管控

  “管理看板”明确了检查项点清单。生产晨会后,油库副主任马军波拨动看板上的指针指向了 603#罐的21号仓和602#罐4号仓,当天值班干部王静根据指针进行定向巡查。

  分层定责承包,分级定频检查,分项定标管控,“三分三定”使管理流程更精密,管理措施更精细。

  每月15日,班组对承包的三座油罐进行详细检查;下旬技术干部对自己所承包油罐按编号顺序检查9-12个浮仓;上旬行政干部重点对承包油罐的三色标识隐患舱进行检查。同时,每天晨会由分管副主任进行指针抽查,要求当班值班干部组织完成指定浮仓的检查。

  “看板预控”闭环销项

  “管理看板”虽小,却将储罐的检查、管控、整改形成了闭环管理。

  根据“三色三形”标识,员工进行针对性整改,红色三角形要清理油污并找到漏点进行粘补,在看板上设置红色哭脸磁扣,整改完成后,更换为红色笑脸。

  另一方面,检查时间、检查仓号、检查人在看板上一一体现,有效杜绝了漏检、误检现象。计量工江茂胜巡检中发现601#罐呼吸阀垫子坏,及时上报处置,在月度考核中获得奖励300元。

  看板也提高了隐患整改质量。4#罐罐壁穿孔后,管理层承包人马军波立即组织,确定了45个壁厚检测点的位置,马上交由各操作层进行编号喷涂,为统计壁厚的变化趋势夯实了基础。

  “管理看板”实施以来,累计发现罐顶穿孔24个,罐壁腐蚀穿孔2次,中央落水管腐蚀穿孔2次,均得到了及时修复及处置。