山钢地产党委
地产公司作为集团公司着力打造的支柱多元产业，承担着支撑“魅力山钢”建设的历史重任。抓好基层党组织建设，实现全面进步、全面过硬，则是地产公司落实集团公司战略要求，早日实现“跻身百强房企”愿景的根本保证。地产公司党委以党支部规范化建设为主线，以支部分档管理为主抓手，基层党组织建设三年迈出三大步，“地产先锋”品牌建设形成磅礴之势。
坚持规划引领，谋划科学发展。早在地产公司成立之初，地产公司党委就对基层党建进行过系统思考，提出了“三步走”三年规划目标，即“一年打基础，两年上水平，三年争先创优”，目前已经取得突破性进展。今年年初，地产公司第一次党代会确定了“跻身百强房企”的宏伟愿景，为地产公司的发展打开了未来空间。围绕新旧动能转换三年行动计划和“大学习、大调研、大改进”，地产公司党委再次审时度势，以“提速提效”为主基调，科学谋划基层党建工作，提出新三年党建发展规划，坚持一张蓝图绘到底，久久为功。
坚持规范运作，实现系统加强。地产公司党委上下形成一致共识：基层党组织的战斗力、凝聚力根源在于高标准的规范化，这与集团公司要求大力推进基层党组织规范化建设的要求不谋而合。今年年初，地产公司党委为全部14个基层党支部配发了《党支部规范化建设工作手册》，从支部班子建设等5个方面和学习教育9项制度对党支部规范化建设定了标准、划了重点、建了模型，早一步的谋划、早一步的推进，也使得地产公司在全力推进基层党组织规范化建设上领先一步，受益匪浅。
坚持分档管理，实现全面提升。面对基层党支部建设参差不齐的现状，地产公司党委把支部分档管理作为全面提升基层党支部建设的重拳利器。今年年初，地产公司党委对实施了一年的分档管理进行全面总结和系统完善，以政治引领、价值创造、务实管用、问题导向、奖惩并举五大原则为基础，建立起全方位、多维度、多层次的管理考评体系。为进一步贴近开发经营中心，实现党建工作与开发经营深度融合，设立业绩成效指标项，视业绩完成情况进行大幅扣罚。注重考评结果的运用，依据各项指标考核情况将党支部划分为A、B、C、D四档，每季度召开党建工作例会对支部分档结果进行通报。根据分档情况对党支部实行差异化、针对性管理。目前，地产公司已经涌现出黄岛分公司党支部、商管公司党支部等一批长期居于A档的先进支部。
坚持特色创新，形成差异突破。地产公司有别于集团公司其他权属公司的显著特点是全面市场化，这也是地产公司基层党支部打破传统，推陈出新的机遇。地产公司党委以“地产先锋”品牌建设为指导，坚持一个公司一面旗帜、一个支部一个品牌，形成千帆竞渡、百舸争流的发展态势。黄岛分公司党支部成立“党员突击队”，充分发挥党员带头作用，为职工树立起“身边的榜样”；商管公司作为新建党支部，不断夯实党建之基，快速迈入A档党支部行列。地产公司党委注重创新机制建设，不仅坚持内部结对子互相学，而且坚持走出去，向“他山之玉”学。同时，地产公司党委还创办了《党建月刊》，搭建了“一刊一网一微一报一平台”五位一体的党建学习交流全新平台。目前，在房地产板块、物业服务板块和商管板块的14个基层党支部都坚持自己的品牌定位，形成特色发展、差异突破的新局面。
千变万变，基层党组织的党建主体地位不能变；千好万好，基层党组织凝心聚力推动企业发展才是好。地产公司党委扎实推进基层党组织规范化建设，有力地保证了开发经营任务目标的实现。2017年，地产公司实现营业收入52个亿、利润3个亿的成绩，今年上半年各项开发经营计划也全面完成。地产公司党委先后获得“省国资委先进基层党组织”等称号。
