□特约记者 栾长河 通讯员 马学照 文/摄

张涛，中共党员，山钢股份莱芜分公司焦化厂炼焦二车间热调班班长。作为班组的“火车头”，他把牢安全方向、强化力量牵引、加大创新管理，在他的带领下，班组先后获得“山东省冶金行业安全生产标准化班组”，山钢集团莱芜分公司“AAAA级学习型班组”等荣誉称号，他个人多次被莱芜分公司评为“先进工作者”“优秀共产党员”。

筑牢“安全堤”

作为班组的领路人，安全运行之弦时刻紧绷在张涛心中。日常工作中，焦炉地下室煤气加热时存在煤气泄漏、着火等危险隐患，为确保职工安全，张涛要求大家在作业过程中把镜子照向自己，严防死守习惯性违章行为，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变。

在不影响正常工作的前提下，张涛会适时千方百计地“制造”各类突发情况，锻炼队伍反映及应急处置能力，为安全生产筑牢根基。通过开展“安全回头看”“我身边的安全”等安全主题活动，让“三违”人员现身说教，增强了每名职工参与班组安全管理的意识和积极性，有效提升了班组安全管理的质量。此外，他将“红牌作战”“定点摄影”、目视化管理等工具、方法应用到现场管理中，消除了各类隐患，营造了标准化操作氛围，实现班组本质安全。

巧提“加速度”

“要想班组加力提速，提升岗位职工素质，实现设备零故障运行尤为重要。”谈及班组设备管理及职工素质提升，张涛分享着自己多年来积累的心得。

凭借自己对焦炉“脾气秉性”的掌握摸排，张涛结合设备模块化管理，制定计划性、预知性的焦炉检查和维护计划，对生产影响大及环保重点设备进行倾向性管理，建立“病例档案”，实现了以数据为基础的焦炉预检预修。在此基础上，他充分利用职工培训、标准化操作等平台，巧妙地将预检预修与职工技能培训结合起来，全面提升了职工“操检合一”素养。通过优化完善设备一书四标、规范作业标准、完善设备点检内容等措施，及时掌握发现炉体和设备运行异常情况。他将设备维护课堂“搬”到现场，通过分析、讲解，弥补职工设备故障处理效率低的短板，有力促进了5号、6号焦炉安全、高效、经济运行，班组“动车”跑出了“加速度”。

深挖“效益泉”

“创新焦炉管理，提质创效是我们班组的共同目标，只要大家齐心协力，成功彼岸就不会太遥远。”交谈中，张涛带着一份对班组前景的自信与豪迈。

在焦炉热工管理过程中，职工调节焦炉温度的依据是测温数据，由于测量的数据为下降气流温度，并不能反映出相邻立火道内火焰的燃烧情况，造成煤气的浪费和环保事故。他通过现场论证后，创新实施“看火”管理。通过“一测一看”让职工对焦炉上升火焰的状态和下降气流的温度能够充分掌握，在处理异常炉温号时更容易“对症下药”，提高温度处理的效率，年创效近280余万元。他从“焦炉炉体维护创新化、热工制度管理精细化、三班操作标准化”上下功夫，创新实施“信息共享，交叉管理”新模式，实现了热修、调火、三班操作的有效“融合”，提高了炉体综合管理水平，为保证焦炭质量、产量创造了良好条件。