本报讯(特约记者 秦 柯 李 琰 通讯员 孙正涛)“你们配置的微生物稀释菌液质量非常好,4口油井都达到预期效果,希望以后双方可以保持长期合作。”8月30日,新春公司生产保障管理中心主任徐海祥等来河南油田新疆采油厂的反馈。

  8月初,新春公司生产保障管理中心向河南油田新疆采油厂输出3000吨微生物油井施工液,20多天后,收到反馈结果。 “3000吨施工液能为中心带来21万元的收益。”生产保障中心主任徐海祥说,“这是继管杆修复业务外输成功后,又一项业务赢得市场认可。”

  新春公司生产保障管理中心的主要职能是服务油藏经营的主体——新型管理区,主要承担承包商队伍管理,负责油区内的管杆修复、特车调派、电网变电站维护及相关保障工作。新春公司的管杆修复是为150万吨的原油生产规模配备的,而公司原油生产规模在110万吨左右,生产能力存在部分富余。

  “市场是一直存在的,只不过以前观念一直没转,认为只要服务好采油管理区生产运行就可以。”生产保障管理中心支部书记侯有祥介绍,“油田推出‘1+2+2’绩效考核政策后,我们也在琢磨外拓业务?”今年初,侯有祥在公司例会上提出建议。

  利用新春公司属地化注册的优势,公司积极调研新春油田周边市场需求。公司油管厂年修复能力为47万米,其中内部消耗约为35万米,富余12万米的修复能力,市场有这方面需求。很快,中心就拿到克拉玛依、乌鲁木齐两家企业油管修复合同,揽到6万米油管修复工作量和52万元市场产值。

  尝到甜头后,该公司把眼光投向配液站升级改造。配液站原有50立方米的配液池,仅能满足春风油区压井,500立方米的新配液池建成后,在满足卤水压井液配置同时,还兼顾携砂液、粉煤灰堵剂、微生物采油原液等施工液配备。公司顺利与河南油田签订3000立方米微生物施工液配备合同。

  “目前,中心已经和克拉玛依正通油气公司签订压裂液配制框架合同,与工程院西部分院的配液合同正在签订中。”徐海祥说,“这项业务年创效60多万元,预计一年半可收回配液站升级改造成本。西部的市场还有很大的拓展空间,下一步,我们将继续挖掘潜力,盘活现有资产,提高设备利用率,变精细管理为精益管理,最大限度实现创效目标。”

  据悉,生产保障管理中心除管杆修复和施工液配置业务外,正调研推广内衬防腐技术,积极寻找合作伙伴。