安全生产,重如泰山。党的十八大以来,集团公司党委、集团公司全面贯彻党中央、国务院及铁路总公司党组关于安全工作的战略部署和总体要求,牢牢把握安全这一永恒主题,坚持抓基础、强基本、重基层,全面推进人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系建设。安全管理实现从粗放管理向精细管理、单一手段向综合施策、被动治理向超前防范的历史性转型,在“五个安全年”这一历史性成就的基础上,安全生产天数还在不断刷新纪录。

刚刚过去的5年,正值铁路大发展时期。集团公司管内新线建设、既有线改造工程量为历史之最。投入使用的新技术、新装备更是催生生产方式、作业效率的变革。以市场需求为中心的客货运输产品保持着运输经营稳步增长的良好态势。然而伴随这些新变化而来的是新的风险考验,以及对安全保障能力的更高要求。集团公司党委、集团公司贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持“三点共识”“三个重中之重”管理理念,实现运输保障能力和社会公信力进一步提升。

特别是近3年来,集团公司党委、集团公司紧紧围绕“大安全”、法治安全、预防治本安全工作理念,加强管理制度体系顶层设计,依靠法律法规、规章制度,运用法治思维和法治方式来解决安全生产问题。对过去碎片化的安全管理制度进行梳理修订、整合提升,构建责任清晰、科学严密、简洁管用、闭环运行的安全风险管理运行机制,逐步形成以“基础管理、过程管控、履职考评、能力建设、综合保障”5个方面、60多个安全基本管理制度为主要内容的安全风险管理制度体系,以科学有效的制度规范所有安全工作行为。

进入2017年,集团公司党委、集团公司进一步优化安全保障体系顶层设计,把安全机制建设作为落实“强基达标、提质增效”工作主题的重要内容,深化了以岗位作业指导书动态管理、职工全员过关式业务大培训、“两违”积分限量管理+安全红线管理和“见面工程”、工作日志、作风督查、干部素质提升等载体为核心的“人防”体系建设,夯实以用检修验“四位一体”设备质量控制机制+源头质量管控为载体的“物防”体系建设,优化以集团公司安全生产大数据信息服务平台为载体的“技防”体系建设,形成了具有集团公司特色的“三位一体”安全保障体系。

振奋人心的安全成绩显示了安全生产新格局的巨大效能,更是党、政、工、团各级组织以安全为中心伟大实践成果的生动展现。围绕安全保障体系顶层设计,各级党组织抓党建、保安全、促稳定,凝心聚力筑牢安全生产防线。随着标准化作业水平和设备维修质量的提高,标准化车间、标准化班组、标准化岗位如雨后春笋般涌现,相伴而生的还有车务标准作业、机务平稳操纵、工电设备优良、车辆精检细修等一批党内品牌。

一个党员就是一面旗帜。5年来,广大党员在安全工作方面当表率、做贡献,形成业务骨干是党员、重要岗位有党员、关键时刻见党员的生动局面。党员安全生产示范岗、责任区渗透到工作一线,发挥模范带头作用和监督保障作用,引领带动更多干部职工明红线、守底线,把安全放在首位。

截至6月14日,集团公司实现安全生产2190天,17万哈铁人浇筑起坚实可靠的安全堡垒。