■ 打开解放思想的总开关

任何一项改革与变化都将带来阵痛。面对国有企业“三供一业”移交这项全国性的改革调整,改变延续了几十年的企业办社会模式,也必然对集团公司内部相关系统、单位产生影响。思想是行动的先导。正是运用解放思想这个法宝,集团公司党委、集团公司带领房产系统相关单位,找到了为大型场区提供专业物业管理这条双受益道路,解决了岗位与人员之间失衡的问题。也正是抓住了解放思想这个总开关,牡房领导班子成员结合“三新”解放思想大讨论,扫清了物业车间职工长久以来处于后勤保障部门,“固守田园”带来的思维固化,积极迎接新岗位,重新在企业中找到自身价值。

■ 打开转岗再就业的闸门

随着集团公司改制的逐渐深入,效益将成为企业经营活动的重要指向。其中,合理配置人力资源,提高劳动生产率是提高效益的主要手段。按照集团公司新修订的工效挂钩考核机制,劳动生产率成为与安全业绩、盈亏结果、运输总收入同等重要的挂钩考核指标,进一步说明面对多员问题,不能用“鸵鸟心态”消极应对,而是要积极主动寻求解决办法。随着集团公司分步在牡丹江机辆、三间房站、哈尔滨南站等7个场区实施试点,已经初步创造岗位277个。房产系统进入大型生产场区提供专业化物业服务,打开了富余人员转岗再就业的闸门。

■ 企业与职工命运共同体的生动写照

我靠企业生存,企业靠我发展。打造企业与职工命运共同体是融入集团公司发展的根本理念。面对即将面临失去岗位的房产系统职工,集团公司党委、集团公司坚持不抛弃、不放弃,积极主动为职工寻求出路,创造岗位,让有干劲、有能力、有意愿的职工有机会。面对这样的转岗安置机会,牡房积极引导带领职工抓住机会,用好的成绩带来好的出路;干部职工一起上手,共同迎接全新到来的机会与挑战;生办工区职工在行动中,浓缩了深深的感恩之情,用加倍的努力工作来回报企业,珍惜岗位,成为打造企业与职工命运共同体的生动写照。

■ 催生路内物业服务新方向

让专业的人做专业的事,是现代社会经济发展的一项趋势。虽然“三供一业”移交之后,房产系统内的部分职能和分工消失了,但是多年以来从事物业管理,拥有大批经验丰富职工的优势没有发生变化。地方企事业单位中,将保洁领域外包给专业保洁团队,用更少的成本获得更好效果已经成为趋势。随着集团公司站舍设施条件的不断升级,新站舍、高铁站数量增加,势必对物业保洁提出了更高要求。这种新形势面前,用我们的专业化物业队伍进驻带来更加整洁的站舍形象,未尝不是一项有益选择。我们有理由相信,让专业的人向更专业的方向发展,建、养、修、维四方面不断向着科学化、数字化、模块化发展,必将为打造一批一流高铁站,塑造良好客运服务形象发挥更大的作用。