润源公司自2016年6月成立以来,遵循循环经济发展的生态规律和经济规律,坚持减量化优先,从源头上减少生产、流通、消费各环节能源资源消耗和废弃物产生,在保护社会生态环境的情况下,实现经济社会的可持续发展。

新时期、新任务、新目标,如今,润源公司结合自身实际,制定了“十三五”期间的发展规划。

一、循环经济产业战略定位

循环经济产业是集团公司内具备资源优势、产业基础优势和政策优势的重要业务之一。未来产业发展的重点就是如何继续保持和扩大发展优势,进一步消减发展劣势,打造“国内一流,行业领先”的循环经济产业。据此,润源公司确定以下发展定位:

——建设成为国家级循环经济产业示范基地,甘肃省工业转型与创新发展的示范基地;

——成为集团公司的利润增长极,区域性高新科技引进与研发的重要平台。

二、循环经济发展原则与路径

润源公司结合酒钢各产业板块实际,制定了循环发展新路径:以循环经济理论为依托,以产业板块为基础,将集团公司循环经济产业划分为能源利用、水资源利用、固废利用、环境保护和产城共融五大板块,以项目为载体,注重产业链延伸和产业附加值提升,提高规划的可操作性。

总体规划,分步实施,量力而行,建设项目要体现明显的经济效益和社会环境效益。

以集团公司为整体,既考虑工序间的小循环,也要统筹考虑各产业间及与社会的大循环。

规划循环经济产业项目必须符合国家相关产业政策要求,工艺、技术、装备必须成熟、先进、可靠。

注重发展循环经济产业与其他非钢产业相结合,以提升集团公司的整体竞争力为诉求。

三、循环经济发展目标

在集团公司总体战略指导下,推进“美丽新甘肃”建设,以绿色发展、循环发展、低碳发展为主线,构建甘肃省循环经济新产业链,按照减量化、再利用、资源化的原则,实施“4556”战略,即:以环保、水、节能、固废为四大发展领域,围绕钢铁、电解铝、电力、铁合金等五大产业体系,以产品、技术服务、第三方运维、工程设备、金融服务为五大业务重点,以产业管理、机制革新、科技创新、资本运作、人才保障和风险管控为六大保障措施,把集团公司打造成为“西北地区最具竞争力的循环经济产业集团”。遵循绿色创新绿色耦合绿色转型的原则,实施创新驱动战略,大力推进技术革新和结构调整,开拓集团公司循环经济产业新模式。通过循环经济业务专业化整合、产业化经营,打造高效耦合的循环经济产业链。不断追求更好更高的资源转化效率和经营效益,努力实现集团公司全过程绿色转型,推动产业可持续发展。

此外,润源公司以完善董事会运作效率和质量为目标,未来将优化董事会成员结构和董事会专业委员会建设,并建立专职董事监事团队,进一步完善职业经理人约束激励机制;发挥公司战略管控中心作用,构建科学高效战略管控体系,实现对各大事业部的协同管理;通过科学规划和合理实施,抓住钢铁、电解铝等相关产业进行结构调整和产业转型升级的有利时机,扬长避短,进一步提升循环经济产业的竞争能力,实现跨越式发展。