周凤民,原是油气集输总厂孤岛分厂安全组组长。现在他又有了一个新身份——中天康瑞集团陕西榆林项目部甲方副经理,主要负责西北局天然气低压采输安全质量管控。从乙方队伍走出来的甲方经理,周凤民身份的数次更迭,源自于油气集输总厂在外闯市场中思路的变化。

  从2017年以输出“操作型”人员为主,到2018年锁定以“技术+管理”为核心的思路,这一变化换来的不仅仅是真金白银,更是员工的获得感和成就感。据统计,仅2018年上半年,油气集输总厂签订合同标的额就比2017年高出1000多万元。有5人走上了甲方经理、业务主管的位置。

  ■记者 李 敏 通讯员 张克军 孔令鑫

  专业专干有底气

  2017年年底,油气集输总厂为8名外闯市场人员举行了隆重的出征仪式。作为首批次以“管理+技术”整建制输出的队伍,这8个人开启了油气集输总厂外闯市场的新纪元。

  油气集输总厂是胜利油田唯一一家集原油储运、天然气深加工的专业化队伍。在市场的摸爬滚打中,该厂逐步意识到,专业技术才是稳住市场、拓宽业务的制胜法宝。

  “以前承揽的项目过于杂乱,不是自己熟悉的领域,不仅效益堪忧而且吸引不了人去。”油气集输总厂副厂长刘文广坦言。

  刘文广把这种有活就干、有钱就赚的外闯市场模式比喻成撒盐,盐撒出去了却并不咸。人员难于管理,形不成技术合力,越来越多的问题在市场中暴露出来。

  2017年年底,随着8名由各基层队(站)的管理人员、技术操作人员组成的外闯团队的出征,油气集输总厂才开始步入以“技术+管理”为核心的外闯市场正轨。此次他们承揽的是胜利德润有限公司LNG生产项目,外闯市场团队主要负责天然气净化、天然气轻烃加工管理及操作。

  业务对口,性质相近。项目一出就得到了干部员工的欢迎。原本只有8个名额,却报了34人,这让油气集输总厂项目部主管蒋绍荣没有想到。“这从另一个方面也说明,专业专干更受干部员工欢迎。”他说。

  金明坤就是其中的一员,也是这支外闯市场队伍的领队。金明坤原来是孤岛分厂埕岛天然气处理站副站长,主管天然气的开发等生产业务,精通天然气深冷设备的维修保养。因为技术精湛,吃苦耐劳,他曾被评为中石化劳动模范。

  工作中,金明坤发现甲方的设备设施陈旧,自动化水平低,生产安全隐患较多。他向甲方提出隐患整治方案,组织开展“冬防除隐患”专项治理活动。他还带领员工主动承揽站内设备设施的维修,得到了甲方的认可。

  通过一个团队,认知一个品牌。甲方作出承诺:“只要还缺人,就找集输要!”

  截至目前,在LNG生产项目中,集输总厂共输出“管理+技能”人员四批次,共计33人,其中3人成长为甲方设备、工艺、仪表主管。

  虽然已经轮换了四批次人员,但是金明坤坚持留了下来。“专业专干,让我有了底气,现在干得挺起劲。”金明坤自信地说。当上主管以后,金明坤更忙了,他结合四川潮湿多雨的实际情况,为所有设备建立了电子档案。

  像金明坤这样“管理+技术”的外闯团队在油气集输总厂并不在少数。据统计,截至目前,该厂共签署涉及天然气加工、罐区管理、安全监督等专业相关的重大项目12项,整建制输出“技能+管理”团队5支,签订合同金额达432.39万元,占2018年合同金额的42%。

  绩效考核有干劲

  今年5月,油气集输总厂法制教育中心干部员工的人均绩效奖是14.3元。

  但这并不是最低的一个月。“三月份,我们不仅没有挣到绩效还人均被扣了780元。”法制教育中心负责人心有余悸地说。不动起来就没有绩效奖金,这逼着他们必须动起来。

  虽然起步不算早,但是从今年五月份以来,法制教育中心先后承揽石油开发中心、鲁明公司、鲁胜公司、天然气销售中心等多家单位集输工培训班9期,培训学员300余人次。

  从零起步到合同标的额达到54万元,在短短的3个月时间里,法制教育中心实现了外闯创效的逆袭。

  在7月的绩效考核上,法制教育中心人均奖励2000元。3名优秀教师主动走出去,与胜利职业学院签订外派合同,参与学院编写教材、授课及培训项目,月最高奖达4570元。从被动挨罚到主动走出去,这中间的变化离不开油气集输总厂对外闯市场绩效考核的倾斜。

  “外闯市场的所有效益全部下放到基层,二级层面只对各单位创效增效额度进行排序,激活了基层外闯市场创效的积极性。”油气集输总厂副厂长刘文广说。

  以小博大,总厂以绩效考核的杠杆撬动了全厂干部员工外闯市场的积极性。在考核政策的激励下,各基层项目部摩拳擦掌,各显神通。

  孤岛分厂项目部发动全员找市场,张贴“英雄榜”,重奖奖励提供市场信息并签订合同的人员。在德润项目中,两名提供市场信息的人员,分别被奖励了一万元。

  公共事业中心项目部,从机关干部到基层员工,全员参与闯市场,整建制承揽了东营市文化馆的全配套运营、后勤保洁及安保等后勤辅助业务。因为表现出色,在月度考核中甲方拿出5000元进行了奖励。现在每个月人均挣绩效达1000多元。

  据统计,在油气集输总厂承揽的34项业务中,仅基层项目部承揽的项目就达27项。

  稳住市场有后劲

  陈颜军是LNG点供项目河北分公司临时党支部支部书记。而一年前,他还是输气分厂非在职群体管理站的指导员兼党支部书记。

  同样是干党支部书记,陈颜军在外部市场却担负起了特殊的使命——守住市场。

  这也是油气集输总厂探索在重大外闯市场项目中实施“党建+项目部”模式,建立外闯市场临时党支部的初心。

  “开拓一个市场就守住一个市场,靠什么守,就靠党支部发挥堡垒作用。”油气集输总厂党委组织科副科长张蕾说。

  作为第一个临时党支部的书记,陈颜军深觉担子重。“现在,市场就是我们的阵地,在这里我们不仅代表集输的形象,更代表党员的形象。”

  在工作之余,陈颜军主动与甲方对接,搭建起与甲方沟通的桥梁。建立微信群向党员及群众定期推送外闯市场注意事项、党建工作信息以及工作中见闻。

  “现在有事,首先想到的是临时党支部,我们在外也有组织,感觉非常温暖。”LNG点供项目河北分公司外闯市场员工韩军京说。

  外部守市场,内部养市场。油气集输总厂在内部围绕着“市场缺什么补什么,输出什么就塑造什么”,以市场作为培养人才的新标尺,建立人力资源池,重点储备“一专多能、一岗多证”的高素质后备人才。

  开展全员轮训,集中培训压力容器操作证、硫化氢防护等资格证,实现全员取证。同时将东营原油库、孤岛压气站等技术密集型、智能化程度高的单位作为培养基地,分批次组织技术干部、骨干员工进行为期半年的交流学习,将培养基地打造成为外闯市场的实践场。

  截至目前,他们共计为外闯市场员工授课248课时,安排320人次取证培训。已经有167人取得压力容器操作证、硫化氢防护资格证的“双证”,606人具有两证以上职业技能证书。